Управление мотивацией персонала на предприятии с применением методов экономико-математического моделирования (на примере ООО "Родник")

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….………….4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………….….…6

1.1. Сущность и виды мотивации персонала на предприятии………………..6

1.2. Формирование и функционирование мотивов труда предприятия…..…14

1.3. Современные теории мотивации, применяемые на предприятиях……..17

2. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ В ООО «РОДНИК»...29

2.1. Организационная характеристика ООО «Родник»………………………29

2.2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия………..35

2.3. Оценка системы управления мотивацией в ООО «Родник»…………….50

2.4. Экономико-математическое моделирование …………………………….58

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………70

3.1. Направления совершенствования системы мотивации…………………70

3.2. Основные мероприятия по совершенствованию оптимизации трудовой мотивации на предприятии…………………………………………………….74

3.3. Экономическая эффективность предложенных мероприятий……..…...83

4. ЭКОЛОГИЧНОСТЬ И БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ ……...87

4.1. Безопасность проектных решений……..…………………………………87

4.2. Экологичность проектных решений………………………..…………….93

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………..……………………………..102

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………104

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………...109

ВВЕДЕНИЕ

Конкурентоспособность современного бизнеса более чем когда бы то ни было, зависит от привлечения, удержания и эффективности использования все более дефицитного ресурса – квалифицированных кадров. Актуальность исследования состоит в том, что одним из важнейших «рычагов» удержания персонала является мотивация.

Создание сплоченного коллектива высокопрофессиональных специалистов, работающих на благо общей цели и собственного процветания, - это непрекращающийся процесс. Даже если собрана отличная команда и созданы, все условия для работы, наступает момент, когда сотрудники теряют интерес к выполняемым обязанностям или уходят из компании. Причины могут быть самыми разными, но суть их кроется в одном – в недостатке мотивации. Мотивацией являются меры, направленные на повышение заинтересованности сотрудников в своей профессиональной деятельности, которые могут иметь как материальную, так и нематериальную основу.

Руководители всегда осознают, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В некоторых случаях такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она неверна. Люди, трудящиеся в современных организациях, обычно гораздо более образованны и обеспеченны, чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Не существует единого рецепта выработки механизма эффективной мотивации работников к труду. Эффективность мотивации, как и другие проблемы в управленческой деятельности, всегда связана с конкретной ситуацией.

Исходя из актуальности, характера и степени разработанности проблемы целью исследования является изучение практических аспектов мотивации на предприятии на основе оценки и выявление направлений ее совершенствования.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

- раскрыть теоретические аспекты мотивации труда;

- провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;

- дать оценку трудовой мотивации персонала ООО «Родник»;

- разработать направления совершенствования трудовой мотивации ООО «Родник»;