Управление изменениями

Дисциплина Б1.В.06 Управление изменениями

5. Методические подходы к реструктуризации организации. Условия проведения реструктуризации. Этапы проведения реструктуризации.

6. Значение управления организационной культурой в процессе подготовки и проведении организационных изменений.

7. Методические подходы к определению готовности организации к проведению изменений. Показатели готовности организации к изменениям.

8. Методические подходы к оценке результативности и эффективности организационных изменений.

9. Учёт социальных последствий при проведении организационных изменений.

5. Методические подходы к реструктуризации организации. Условия проведения реструктуризации. Этапы проведения реструктуризации.

Реструктуризация предприятия – это процесс изменения структуры активов и пассивов предприятия, производственной и организационной структур управления, который не является частью повседневного делового цикла предприятия

Таблица 1. Особенности различных подходов к реструктурированию

[pic 1]

Рассмотрим следующие подходы:
1. Функциональный. Сотрудники объединяются в отделы в соответствии с видами выполняемой деятельности и квалификацией (инженерный отдел или бухгалтерия).
2. Дивизиональный. Отделы группируются в самодостаточные подразделения в соответствии с общностью выпускаемых товаров, потребителями или по географическому принципу. Базисом департаментализации выступает не столько сходство, сколько разнообразие навыков и умений.
3. Матричный. Сосуществование функциональных и дивизиональных перекрывающих друг друга командных цепочек, когда сотрудники подотчетны двум непосредственным начальникам.
4. Командный. Для выполнения специфических задач и координации деятельности основных отделов в организации создаются команды, охватывающие все ее уровни от офиса президента до цехов.
5. Сетевой. Организация ужимается, центральное положение занимает брокер, поддерживающий с помощью телекоммуникационных технологий связи с другими отделами, осуществляющими жизненно важные функции. Отделы полностью независимы и оплачивают услуги брокера по контракту, из прибыли; могут быть размещены в любой точке земного шара.

Рассмотрим наиболее благоприятный период проведения реструктуризации. Жизненный цикл предприятия включает возможную стадию:

1.  Фаза организации (создания) предприятия - на этапе достижения успеха, занимается закупкой сырья, сырья и сырья, наймом рабочей силы.

2.   Фаза становления –на этом этапе начинается производственная деятельность.

3.    Этап обнаружения и замедления роста – достаточно интенсивным ростом активности предприятия.

На стадии создания, становления и роста необходимости в реструктуризации предприятия нет.

4.                   Стадия зрелости: начало подъема пика своего развития.  Хотя именно это наиболее благоприятный период для осуществления реструктуризации. Запланированные цели предприятия достигаются – наступает кризис действующей стратегии, и пора заниматься развитием новой стратегии развития.

5.                   Стадия спада: резким снижением уровня потребления прибыли, спадом деловой активности предприятия. Предприятие «заболевает» и вступает в стадию финансовой неустойчивости. Помочь окружающей среде может только кризисная реструктуризация.

6.                   Умирание предприятия – фирма несет устойчивые убытки от своей деятельности. В этот период начинают проявляться несостоятельности (банкротства) предприятия. Именно на этой стадии, к сожалению, чаще всего ощущаются процедуры реструктуризации российских предприятий.

Этапы процесса реструктуризации

Процесс проведения реструктуризации состоит из двух этапов:

• Первый этап объединения — разработка концепции укрупнения, организационно-правовой схемы и организационного плана графика реорганизации.
• Второй этап объединения — определяют, как изменятся показатели эффективности и финансового состояния (положения компании в окружающей среде).

          6. Значение управления организационной культурой в процессе подготовки и проведении организационных изменений.

В современной управленческой науке понятие организационная культура определяется как: