Понятие управления изменениями

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет

имени Гагарина Ю.А.»

Институт развития бизнеса и стратегий

Кафедра «Менеджмент и логистика»

КУРСОВАЯ (КОНТРОЛЬНАЯ) РАБОТА

на тему «Понятие управления изменениями».

Выполнила: студентка заочной формы обучения

группы СДО

группы МЕНЖ 52

факультета: ИРБИС

Ярощук О. В.

№ зачетки: 135368

В списке группы № 21

                                                                                 Проверил: к.э.н., доц. каф. МЛ

Холоднова А.В.

Саратов, 2018

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ...........................................................................................................3

 ИЗМЕНЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА……………………………….....5

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И  ИСТОЧНИКОВ...........17

ВВЕДЕНИЕ

Управление проектами в менеджменте рассматривается в приложении «Прожект-менеджмент» и рассматривается в обычном менеджменте, но является особым его видом. На сегодняшний день не хватает квалифицированных менеджеров по управлению проектами и эта проблема до сих пор стоит очень остро. Современная концепция управления проектом базируется на понятии «проект», в котором проект выступает не только как объект управления, но и как базовое свойство управления проектом. На самом деле в отличие от термина «управление проектом» термин «проектное управление» более приемлем, так как понятие «проект» переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивая специфику проектного управления и обозначая разницу между ним и другими видами управления. Но, к сожалению, в обыденном плане термин «проектное управление» ассоциируется с проектированием, деятельностью проектных организаций, результатом работы которых является проектная смета документации на строительные объекты. Проект – это системный комплекс последовательных (бухгалтерских, технологических) документов, содержащий в себе модель для действий для достижения результата. То есть сам проект не нужно понимать как управление чем-то. Проект – это модель для действий, которую необходимо создать и реализовать. Управление проектом – это особый вид управления в менеджменте, для которого необходима оригинальная схема по реализации действий по воплощению задуманной модели. Современное управление проектами – это управление, которое имеет схожие характеристики с проектом, но не настолько приближено. Применяется во всех сферах и областях. Началом проекта является определение его цели. Каждая цель должна подкрепляться своей новизной. Цель содержит в себе основную идею проекта и его реализацию. Если раскрыть модель в виде дерева целей, то эта модель будет иметь свою стоимость, структуру предприятия, товар (как конечная результата). Весь проект должен быть между собой увязан и отражаться элементы взаимодействия не только внутри проекта, но и должна присутствовать связь с внешней средой. Можно создать также дерево рисков и принятия решений и др. модели. Каждый проект, в процессе его реализации, претерпевает те или иные изменения в ходе его реализации. Это связано с внешними факторами и материальными затратами, а также невозможностью воплотить «в жизнь» точную копию задуманного плана. Все возникшие отклонения документально фиксируются, таким образом, отражается реальный объект и эффективность проектирования определяется. Управление проектом выглядит как целенаправленное действие, обеспечивающее последовательное представление цели в виде модели, а затем перенос модели на фактическую предметную область. Иначе, управление проектом – это последовательное проецирование цели на поверхность моделирования, а затем проецирование модели на поверхность реальной практической деятельности. Процессы контроля представляют собой отражение достигнутых результатов на поверхности моделирования и обеспечивают сравнение результатов с поставленными целями.