Текст антикризисного менеджера

Эссе Текст антикризисного менеджера

Добрый день дорогие коллеги! Сегодня мой первый рабочий день в вашей компании, и я хочу рассказать вам немного о себе и главное о необходимости присутствия меня как специалиста в вашем уже сложившемся коллективе. Зовут меня Иван Иванов, я являюсь антикризисным менеджером, обладаю системными знаниями и 7-ми летним практическим опытом в кризис-менеджменте. Вывел из кризисного состояния более 20 предприятий, часть из них проходила судебную процедуру банкротства.

Все вы прекрасно знаете о том какое положение у компании, компания несет большие убытки, и медленно, но верно движется на пути к банкротству. Первоначально хочу вас предупредить о том, что моя задача — это помочь организации сохранить свой престиж, профессиональный потенциал и как следствие прекратить движение вниз и вернуть компанию на путь развития и процветания. Процедуры финансового оздоровления компании предусматривают жесткие решения и действия в отношении как самой компании, так и сотрудников. Поэтому пожалуйста, руководители отделов, я вас прошу серьезно отнестись и максимально деликатно донести до своих подчиненных информацию о кадровых перестановках и предстоящем увольнении некоторых сотрудников. Процент увольнения составит не менее 25, такое количество уволенных сотрудников позволит сократить основной пункт расходов, затраты на оплату труда.

По ранее разработанной программе, будет проведен аудит компании, что позволит выявить истинные проблемы, ведущие компанию к банкротству. Также будет проведена аттестация все сотрудников по нескольким параметрам, во-первых, на наличие знаний соответствующих занимаемой должности и во-вторых, на определение скрытых способностей и возможностей, позволяющих выявить профессиональный резерв каждого работника и максимально его использовать для достижения поставленных целей. Все сотрудники, которые не представляют большого интереса будут уволены. Аттестация будет проведена ровно через месяц, для ознакомления сотрудников прошу отдел кадров подготовить приказ от сегодняшнего числа, и лично каждого под роспись ознакомить с этим приказом.

Также еще один не очень приятный пункт, который касается каждого из вас, это оптимизация заработной платы. Для нас принципиально важно чтоб каждый сотрудник работал эффективно, поэтому вместо существующей системы оплаты труда будет введена максимально прозрачная схема начисления бонусов. Как говорит миллиардер Уоррен Баффет (третий в списке Forbes в числе самых богатых людей мира) «Прозрачность – это лучший путь к доверию и мотивации». Отныне будет применятся система оплаты труда «заработная плата=оклад+ премия», причем премия будет начисляться в зависимости от результатов каждого сотрудника. Эта система позволит более успешно мотивировать персонал на снижение всевозможных издержек, при этом сэкономленные денежные средства частично будут выплачиваться сотрудникам.

Предлагаю вашему вниманию примерный расчет зарплаты рядового менеджера автосалона.

1. При условии продажи 6 автомобилей в месяц с максимально возможными скидками и без каких-либо дополнительных услуг, будет выплачиваться только оклад в размере 6000 рублей.

2. При условии продажи 12 автомобилей в месяц с хорошей маржой и с хорошей суммой дополнительного оборудования, заработная плата вырастет до 66 000 рублей.

3. В случае если еще добавить такие пункты как каско, осаго и другие, то сумма увеличится до 72 000.

Расчеты, конечно же, все примерные, я не учитывал бонусные позиции, но общий смысл формирования заработной платы менеджера понять можно. Такая система начисления заработной платы позволит отделу продаж и компании в целом получить положительные показатели продаж. Хочется отметить что несмотря на кажущуюся простоту, эта стратегия входит в число самых мощных