Структура стратегического менеджмента

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ «ТИСБИ»

НАБЕРЕЖНОЧЕЛНИНСКИЙ ФИЛИАЛ

Кафедра менеджмента и экономико-математических дисциплин

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Менеджмент

На тему: «Структура стратегического менеджмента».

Работу выполнил

Студентка гр.  ЗЭЧ -81М                  __________________        (Шакирова Л.Х..)

                        подпись

Научный руководитель

Доцент                                                __________________        (Аюпова В.К.)

                        подпись

Набережные Челны, 2022 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1.Теоретические аспекты стратегического менеджмента в организации………………………………………………………………………..6

        1.1. Понятие, сущность стратегического менеджмента…………………...6

       1.2. Цели и роль стратегического менеджмента в организации…………..…7

       1.3. Структура и содержание системы стратегического менеджмента….10

2. Структура стратегического менеджмента на примере……………………..16

       2.1. Общая характеристика предприятия………………………………….16

       2.2. Организационная структура управления в ООО Холдинга «Агросила»……………………………………………………………………….20

       2.3. Совершенствование стратегического управления на ООО «Агросила» холдинга……………………………………………………...…….24

3. Необходимость становления стратегического менеджмента в России…...28

Заключение……………………………………………………………………….31

Список использованной литературы…………………………………………...33

Приложение

Введение

    Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов.

Стратегический менеджмент – это деятельность менеджеров, направленная на достижение целей и задач организации, поставленных ее лидерами и разделяемых ее персоналом, на основе прогноза тенденций и динамики внешней среды, при использовании ресурса компании, обеспечивающая ее развитие в долгосрочной перспективе. Стратегия предприятия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегическое планирование – это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта своей продукции. На основе такого анализа формируются цели развития организации и выбираются стратегии их достижения.