Структура организации по Минцбергу

[pic 1]

Введение        3

1.Биография Генри Минцберга        4

2.Управленческий труд по Минцбергу        5

2.1.Шесть характерных черт работы менеджера и его 10 основных ролей        5

2.3 Треугольник менеджмента        9

3.Структура организации по Минцбергу        11

3.1.Основные части организации.        11

3.2. Пять типов идеальной организационной структуры        13

3.3. Комбинация пяти «П»        15

4.Стратегия и планирование по Минцбергу        17

Заключение        19

Библиографический список        20

.

Введение

В современном мире, где каждый день организации встречаются с большим количеством конкурентов, где для достижения успеха, нужно непременно идти в ногу со временем, роль менеджмента - особого вида управленческой деятельности, поистине велика и значительна. Менеджмент как наука развивается своим собственным путем, имея невероятные перспективы. Сегодня существует живой интерес к управленческим идеям и к рецептам эффективного управления, которые помогли бы достичь максимальной отдачи в деятельности организаций. Поэтому в наше динамичное время очень важно развивать теорию и практику управления.

Если мы обратимся к книге Минцберга, Альстрэнда и Лэмпела «Школы стратегий», то увидим, что у менеджмента две цели: в поддержании стабильности организации на относительно длительных отрезках времени, или по крайней мере тех изменений, которые вписываются в ее стратегию. В то же время в периоды возникновения потребности в трансформации стратегический менеджмент призван обеспечить управление процессом перехода и сохранение жизнеспособности организации.

    Именно в развитие менеджмента  Генри Минцберг внес свой значительный и неоспоримый вклад. Он оспорил многие из современных ему традиционных идей, из-за этого его часто называют иконоборцем и бунтарем. Но при этом он никогда не нападает на людей, с которыми не согласен, он просто представляет им четкие доказательства того, что они неправы. Так же во всех своих трудах, посвященных изучению принципов управления людьми, он старается избегать менторского тона и никогда не указывает на то, как нужно управлять.

1. Биография Генри Минцберга

Генри Минцберг родился 2 сентября 1939 года в Монреале, провинция Квебек, Канада. Семья, в которой он рос, была обычной, довольно обеспеченной : его отец владел и управлял небольшой, но успешной компанией, которая специализировалась на изготовлении дамских платьев. Окончив школу, Генри поступил в Университет МакГилла (McGill University), где в 1961 году получил диплом инженера-машиностроителя. Однако Минцберг упоминал о том, что хотел бы изучать организацию производства, но, к сожалению, в университете не было такой программы. По окончанию университета Минцберг работал в железнодорожной компании «Canadian National Railway», однако после двух лет работы он полностью удовлетворил свое любопытство в этой области. В 1962 году в Колледже Джорджа Уильямса он получил диплом бакалавра гуманитарных наук, а в 1965 он стал магистром менеджмента в Массачусетском технологическом институте, еще через три года – получил степень доктора философии в Слоановской школе менеджмента. В 1968 году Минцберг серьезно занимается теорией менеджмента, возвращается в МакГилльский университет уже в качестве профессора, и с тех пор преподает в нем по сегодняшний день. Кроме того, Минцберг является директором Центра стратегических исследований организаций при этом же университете, он также консультирует компании в самых разных странах мира.