Стратегическое управление и его роль в развитии организации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

Мурманский филиал

Направление: «Государственное и муниципальное управление»

Дисциплина: «Теория управления»

КУРСОВАЯ РАБОТА

«Стратегическое управление и его роль в развитии организации»

Исполнитель:

Соколова Вера Сергеевна

Группа В-32

Научный руководитель:

Утков Павел Юрьевич,

к.п.н., доцент                                                                                   

Мурманск

2017 г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1 Стратегическое управление

1.1. Сущность стратегического управления………………………………….....5

1.2. Функции стратегического управления…………………………………….11

1.3. Основные принципы стратегического управления……………………….12

1.4. Анализ и оценка внешней и внутренней среды…………………………...16

1.5. Оценка и контроль стратегии………………………………………………17

Глава 2. Особенности формирования и реализации стратегических планов в Российской Федерации.

2.1 Особенности формирования и реализации стратегических планов в Российской Федерации………………………………………………………….19

2.2 Инструментарий стратегического планирования……………………...….21

2.3 Субъекты стратегического планирования…………………………………21

Заключение…………………………………………………………………….23

Библиографический список…………………………………………………26

Введение

В современном мире важную значимость в формировании успешного предприятия играет грамотное и обдуманное стратегическое управление. В широком значении политика управления – это проект управления компанией, ориентированный на улучшение ее позиций, удовлетворение потребителей и результат поставленных целей.

      Политика управления современной компанией включает колоссальное число функций и подразделений: обеспечение, изготовление, капиталы, менеджмент, кадровый состав, академические изучения и исследования. Принятие стратегического выбора обозначает связывание бизнес-решений и конкурентоспособных операций, подобранных согласно всей компании, в единый узел. Это целостность операций и раскладов отображает нынешнюю стратегию компании.

      Хорошо обдуманное стратегическое виденье подготавливает фирму к предстоящему, определяет преждевременные тенденции формирования и устанавливает желание компании завоевать определенные деловые позиции.

      Создание стратегии считается одной из основополагающей функций маркетинга.

Стратегия представляет не только в качестве инструмента обоснования, формирования и осуществлений долговременных целей и задач производственного, научно-технического, финансового, координационного и общественного характера, не только как условие, регламентирующее деятельность компании вплоть до того, пока намеченные миссии и проблемы не станут достигнуты, однако в то же время и равно как способ взаимосвязи компании с внешней рыночной сферой.

Оказаться в отсутствии стратегического управления- означает, подвергнуть риску само существование организации, лишить ее способности предсказывать и создавать проекты, обрести только на кратковременные, иногда сиюминутные либо запоздалые решения.

Из того, что осуществляет руководитель, найдётся немного того, что в значительной мере воздействует на благосостояние компании, как создание долговременной стратегии, формирование конкурентоспособных и результативных стратегических операций, и бизнес-подходов и осуществление стратегии таким образом, чтобы достичь запланированных итогов. Именно поэтому данная курсовая актуально в современном обществе.