Совершенствование стратегического планирования в управлении ОАО «Лато»
Автор: artoy • Май 22, 2018 • Курсовая работа • 9,161 Слов (37 Страниц) • 589 Просмотры
РЕФЕРАТ
Курсовая работа содержит 43 страницы, 8 таблиц, 5 рисунков, 38 использованных источника.
Ключевые слова: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, СТРТАЕГИЯ, ПРОЦЕСС, МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ, ПРОМЫШЛЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ.
Объектом исследования является ОАО «Лато»
Цель курсовой работы: развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по стратегическому планированию в управлении на предприятии.
Методы исследования: абстратно-логический, графический, аналитический, сравнения, обобщения и сопоставления.
Полученные результаты: рассмотрены теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия, проведено Исследование практики стратегического планирования деятельности в ОАО «Лато» и даны рекомендации по его совершенствованию.
Область применения: в практической деятельности ОАО «Лато».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 6 | ||
1 | Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятия | 8 | |
1.1 | Стратегическое планирование в системе управления предприятием | 8 | |
1.2 | Алгоритм стратегического планирования и принятия долгосрочных решений | 13 | |
1.3 | Инструменты стратегического планирования на предприятии | 17 | |
2 | Исследование практики стратегического планирования деятельности в ОАО «Лато» | 22 | |
2.1 | Анализ основных стратегических направлений деятельности в ОАО «Лато» | 22 | |
2.2 | Анализ процесса стратегического планирования в ОАО «Лато» | 26 | |
2.3 | Оценка системы стратегического планирования в ОАО «Лато» | 33 | |
3 | Совершенствование стратегического планирования в управлении ОАО «Лато» | 37 | |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ | 40 | ||
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ | 42 |
ВВЕДЕНИЕ
Российские предприятия функционируют в условиях постоянного изменения факторов внешней и внутренней среды, что требует принципиально новых подходов к управлению их хозяйственной деятельностью. Нестабильность экономических и социальных процессов, ужесточение конкуренции, повышение требований потребителей к производимым продуктам, сокращение жизненного цикла товаров в значительной степени усложняют управленческий процесс, а перспективы развития становятся все менее предсказуемыми. В связи с этим большое значение имеет внедрение в практическую деятельность предприятий идей и технологий стратегического планирования.
Разработка стратегического плана предприятия как важного инструмента реагирования на вызовы внешней среды давно стала аксиомой в странах с развитой рыночной экономикой. Умелое использование концептуальных подходов к стратегическому планированию в реальной практике обеспечивает успех многим зарубежным компаниям. На отечественных предприятиях их использование находится в стадии становления, что в определенной степени сдерживается тем, что не все теоретические разработки западных учёных могут быть адаптированы к российским условиям.
...