Совершенствование стратегии развития предприятия

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра организации и управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: Стратегический менеджмент

на тему: Совершенствование стратегии развития предприятия

Студент                                                                               А.С. Мельников

ФМЭО, 3-й курс, ДАБ-2

Руководитель                                                                       Е.В. Лаврова

ассистент

МИНСК 2021

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 27 с., 7 рис., 9 табл., 21 источник, 5 прил.

ФОРМИРОВАНИЕ, МИССИЯ, ЦЕЛИ, СТРАТЕГИЯ, РАЗВИТИЯ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Объект исследования – ОАО «8 Марта».

Предмет исследования – стратегия развития организации.

Цель работы: совершенствование стратегии развития организации.

Методы исследования: анализ и синтез, сравнение, индукция и дедукция, статистический анализ.

Исследования и разработки: рассмотрены теоретические подходы к разработке стратегии развития организации, проведен анализ стратегии развития ОАО «8 Марта» в условиях рынка, предложены направления совершенствования формирования стратегии дальнейшего развития в
ОАО «8 Марта».

Элементы научной новизны: предложены основные направления совершенствования стратегии развития ОАО «8 Марта».

                                                                                          ________________

                                                                                                   (подпись студента)

СОДЕРЖАНИЕ

Содержание        3

Введение        4

1 Теоретические подходы к разработке стратегии развития организации        5

1.1 Сущность стратегии деятельности организации на рынке        5

1.2 Методические подходы к разработке стратегии и тактике деятельности организации на рынке        8

2 Анализ стратегии развития ОАО «8 Марта» в условиях рынка        12

2.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «8 Марта»        12

2.2 Анализ стратегии развития ОАО «8 Марта»        17

3 Основные направления совершенствования стратегии развития ОАО «8 Марта»        20

3.1 Совершенствования формирования стратегии дальнейшего развития в ОАО «8 Марта»        20

Заключение        25

Список использованных источников        27

Приложение А. Организационная структура        29

Приложение Б. Структура работающих        30

Приложение В. Финансовые показатели хозяйственной деятельности организации        31

Приложение Г. Отчёт о прибылях и убытках за 2017 г.        32

Приложение Е. Д Бухгалтерский баланс за 2017 г……………………..………...34

ВВЕДЕНИЕ

Важность стратегии развития предприятия трудно переоценить. В условиях растущей конкуренции и всё большем влиянии внешней среды на организацию стратегическое управление играет важнейшую роль в деятельности любой, особенно крупной компании. Грамотно разработанная стратегия и её последующая успешная реализация — ключ к выживанию компании в долгосрочном периоде. Стратегия задаёт своего рода «путь движения» для компании, на её основе принимаются важнейшие управленческие решения и в целом важнейшие для компании решения. Очевидно, что если «путь» будет выбран неправильно, то и все производные также будут неэффективны. Однако не стоит забывать, что даже если в данный момент для конкретной компании ситуация не настолько драматичная, чтобы перед ней вставал вопрос выживаемости, это не повод пренебрегать стратегией и её совершенствованием. Ведь качественное стратегическое планирование позволит компании быть эффективной, а её товару — конкурентоспособным, что в долгосрочном периоде обеспечит ей рост доли рынка, лояльность и доверие потребителей, а как следствие и высокую прибыль, и стабильность. Поэтому, грамотно разработанная стратегия — не крайняя мера, к которой следует прибегать в случае проблем, а основа бизнеса, на которой будет строиться вся текущая и будущая деятельность.