Сетевые структуры управления

Доклад «Сетевые структуры управления»

В современной теории организации занимают представления о сетевых структурах и процессе сетизации (формирование организационной сети для достижения предпринимательских целей в соответствии с потребнос¬тями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой).

Сети компаний представлены следующими видами:

- сеть вокруг крупной компании, которая поручает меньшим выполнение специальных задач (квазииерархическая). Меньшие компании имеют собственные подразделения требующие высокой специализа¬ции. Головной заказчик - крупная компания, имеющая доминирующее положение в деловых операция, что позволяет ей осуществлять контроль через рыночный механизм. Крупные компании подбирают партнеров с высокой гибкостью, адап-тивностью, творческим потенциалом;

- сеть компаний одинаковых по размеру, юридически самостоятельных, устойчивых в хозяйственном плане, действующих в пределах одного региона или в рамках од¬ного вида деятельности. Отличают данную сеть постоянство связей, стимулирующие инновационные и коммерческие процессы.

Сеть может объединить, поставщиков сырья и производителей продукции в интересах реализации конкретного проекта. По окончанию участники проекта разъединяются, чтобы стать элементами новой ценностной сети в рамках следующего проекта. Функции реализуются на контрактной основе при смене контрагентов, что снижает издержки.

Сетевые структуры полагаются на рыночные механизмы. Участники сети сознают независимость и кооперируются, сохраняя место в сети.

Преимуществами сетевых структур