Роль организационной структуры с позиции выполнения стратегии фирмы
Автор: ola1202 • Ноябрь 12, 2019 • Курсовая работа • 10,687 Слов (43 Страниц) • 567 Просмотры
ГОУ ВПО ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖЕМЕНТА
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
на тему: «Роль организационной структуры с позиции выполнения
стратегии фирмы »
Студентки 3 курса, группы «МЕН-15» направление подготовки 6.030601 «Менеджмент» 0306 «Менеджмент и администрирование»
________________________________________
(фамилия и инициалы)
Руководитель ______________________________
____________________________________
(должность, ученое звание, научная степень, фамилия и инициалы)
Национальная шкала ________________
Количество баллов: __________Оценка: ECTS _____
Члены комиссии_______________ ___________________________
(подпись) (фамилия и инициалы)
________________ ___________________________
(подпись) (фамилия и инициалы)
________________ ___________________________
(подпись) ( фамилия и инициалы)
г. Донецк – 2018 год
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ С ПОЗИЦИИ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ…………………………..5
1.1. Типология и факторы выбора организационных структур предприятия……………………………………………………………………….5
1.2. Сущность и подходы к выработке стратегии организации……………....12
1.3. Место организационной структуры в стратегии фирмы…………………15
РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ «КОНТИ-РУС»…………………………………………………………………..20
2.1.Общие сведения о предприятии…………………………………………….20
2.2. Анализ финансово-экономического состояния предприятия……………25
2.3. Оценка и анализ действующей организационной структуры предприятия…………………………………………………………………...…38
РАЗДЕЛ 3РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРУКТУРЫ «КОНТИ – РУС» КАК ОСНОВНОГО ЭЛЕМЕНТА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ…………………………………………………..46
3.1. Анализ проблем организационной структуры предприятия касающихся реализации стратегии предприятия……………………………………………46
3.2.Рекомендации по устранению проблем и усовершенствованию организационной структуры управления обеспечивающей эффективность реализации стратегии…………………………………………………………...49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….…55
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность выбранной темы заключается в умении руководителем определить курс, который должна взять фирма, в его представлении о характере деятельности на сегодняшний момент и возможных потребностях в будущем. Руководитель должен четко и конкретно поставить перед собой цель, для получения в определенный срок желаемых результатов. Цель – это результаты, а стратегия означает их достижение. Стратегия – это инструмент руководителя для выполнения определенных задач, как стратегических, так и финансовых. Чтобы определить стратегию, необходимо изучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положение своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, руководитель может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов.
...