Роль менеджера в организации

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Глава 1. Менеджер в зависимости от уровня управления……………….4

2. Глава 2. Роль менеджера в организации……………………………………6

3. Заключение………………………………………………………………………8

4. Список литературы……………………………………………………………..9

Введение

Менеджер – это член организации, который осуществляет управленческую деятельность и решает задачи. Менеджер – это одна из популярных и высокооплачиваемых профессий. Ответственность менеджера направлена на работу организации, составную часть которого составляет он сам. В настоящее время роль менеджера в организации повышается, так как от него зависит работа всей организации.

Менеджеры являются ключевыми людьми в организации, потому что решают основные задачи организации. Но не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, и соответственно, они решают различные задачи и выполняют разные функции. Это связано с тем, что в организации существуют различные виды управленческой деятельности.

Менеджер должен планировать дальнейший ход организации, контролировать процессы, происходящие в организации.

Планирование – это управленческая деятельность, которая связана с составлением планов организации. План содержит перечень того, что должно быть сделано.

Контроль – это управленческая деятельность, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации.

Актуальность данной темы вызвана тем, что Российский опыт, опыт зарубежных государств, в рамках управления и менеджмента на различных уровнях доказал, что правильно построенная деятельность менеджера позволит существенно повышать эффективность работы организации, вне зависимости от видов ее деятельности.

Целью данной работы является изучение деятельности менеджера, а также его роли в организации.

Глава 1. Менеджер в зависимости от уровня управления

На результативность менеджмента организации влияет разделение труда менеджеров. Все руководители играют определённые роли и выполняют определённые функции. В организациях выделяют четыре основных вида разделения труда менеджеров:

1. Функциональные

2. Структурные

3. Технологические

4. Профессиональные

Структурное разделение труда менеджеров подразумевает горизонтальное и вертикальное разделение.

Менеджеры низового уровня имеют в своем подчинении непосредственных исполнителей работы и осуществляют управление бригадами, сменами, участками, бюро. Руководители этого уровня осуществляют контроль за выполнение производственных заданий для обеспечения информацией о правильности решения этих заданий.

На данном уровне руководитель осуществляет такие функции как планирование деятельности подчинённых, организация производственного процесса, распределение ресурсов, мотивация работников, контроль соблюдения правил техники безопасности, а также предоставление информации о деятельности подразделения вышестоящему руководству. Работа руководителя низового уровня является напряженной и наполненной различными действиями. Руководители много общаются со своими подчиненными, немного с руководителями своего уровня и совсем мало со своим начальством.

Средний уровень самый многочисленный, составляющий, по некоторым данным, 60-65% общей численности управленческого персонала организации. Характер работы руководителей среднего звена зависит