Система бюджетирования и ее роль в организации управленческого учета на предприятии

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Казанский государственный архитектурно-строительный университет

Институт экономики и управления в строительстве

Кафедра

«Экономика и

предпринимательство

в строительстве»

Реферат

по дисциплине «Бюджетирование, планирование, управленческий учет в строительстве»

на тему: «Система бюджетирования и ее роль в организации управленческого учета на предприятии»

Выполнил:

ст. гр.№9СМ47

Хисамиев Р.А.

Проверила:

к.э.н., доцент каф. ЭПС

Чугунова Ю.В.

Казань 2019

Содержание

Введение        3

1. Понятие бюджета и бюджетирования        5

2. Виды и методы составления бюджетов        8

3. Бюджет затрат        11

4. Постановка на учет и исполнение бюджета        17

5. Роль бюджетирования в управлении организацией        23

Заключение        26

Список использованных источников        27

Введение

Бюджетирование является одним из важнейших инструментов управления компанией. Уже давно активно используются компаниями в качестве технологии финансового планирования. Однако немногие компании рассматривают бюджет как реальный инструмент для повышения эффективности бизнеса и достижения стратегических целей. Самые передовые российские компании уже успешно используют процесс бюджетирования для планирования своей деятельности. Однако у специалистов с опытом работы в бюджете есть вопросы, которые требуют уточнения. Что можно сказать о национальных компаниях, которые только начинают внедрять процессы бюджетирования?

Концепция стратегического бюджета основана на сбалансированной системе показателей - МТС, разработанной Р. Капланом и Д. Нортоном. В соответствии со стратегическим планом развития, компания разрабатывает стратегические карты, отражающие ее цели в четырех проекциях: «Финансы», «Клиенты», «Бизнес-процессы», «Человеческие ресурсы». Для каждого прогноза определены основные факторы успеха и их показатели: ключевые показатели эффективности KPI. В прогнозе «Финансы» стратегия компании представлена ​​в виде стратегии роста выручки или стратегии сокращения затрат. Ключевые показатели эффективности включают такие показатели, как доля рынка, прибыльность компании, свободный денежный поток и т. Д. Достижение этих показателей знаменует успех корпоративной стратегии. Бюджетные KPI создаются для расчета KPI: объем продаж, прямые и общие затраты на единицу и т. Д. Метрические показатели бюджета являются неотъемлемой частью бюджетных показателей компании. Выполнение бюджетных показателей должно найти отражение в системе мотивации, которая является связующим звеном между целями компании и целями сотрудников.

Компания, которая хочет конкурировать, должна иметь стратегический план развития. Успешные компании разрабатывают такой план не на основе статистики и своих прогнозов на будущее, а на основе представления о том, какой должна стать компания через определенный период времени. И только тогда решите, что нужно сделать сегодня, чтобы быть в назначенном пункте завтра.

Возможны отклонения от этого пути в достижении целей, поэтому компания должна рассчитывать различные варианты своих дальнейших действий в каждом «раунде». Инструментом для этих расчетов является бюджет.

Целью данной дипломной работы является рассмотрение бюджета как технологии управления в гибком развитии компании, разработка и рассмотрение схем взаимодействия разных бюджетов и организация бюджета в компании.

1.Понятие бюджета и бюджетирования

  Бюджет - это план на определенный период в количественных (обычно денежных) показателях, разработанный для успешного достижения стратегических ориентиров.

Бюджетирование - это непрерывная процедура составления и реализации бюджетов.

Полный внутренний бюджет или бюджет как технология управления включает три элемента [6].