Развитие сетевых организаций на примере АЗС ООО «КЕДР»

Доклад по курсовой

Слайд 1

Я выбрала данную тему, потому что в настоящее время на мировом рынке в условиях крайне-высокой конкурентной среды, организации ведут свою деятельность в направлении по совершенствованию организационной структуры, где ключевой целью стоит переход от координируемой, многоуровневой иерархии к разнообразным и максимально гибким структурам. Создание иных структур, не способных субъективно оценить существующие недостатки в организации, ведет к тому, что новая форма теряет свою эффективность- в этом и заключается актуальность моей работы.

Слайд 2

На данном слайде представлены цели нашей курсовой работы: Цели, объект, предмет и актуальность.

Объектом данного исследования выступает сеть АЗС ООО «КЕДР». Предметом – развитие сетевых организаций

Цель работы: изучение особенностей развития сетевых организаций на примере АЗС ООО «КЕДР».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть понятие и сущность сетевой организации;
2. Рассмотреть структуру и виды сетевых организаций;
3. Изучить современное развитие сетевых организаций;
4. Охарактеризовать виды сетевых организаций;
5. Дать общую характеристику АЗС ООО «КЕДР»;
6. Рассмотреть особенности развития АЗС ООО «КЕДР».

Слайд 3

Выделяют несколько понятий сетевых организации, но я выбрала самое точное из них:

Сетевые организации – это гибкие горизонтальные управленческие структуры, функционирующие за счет общей ресурсной базы, в которой ключевым является информационный ресурс, и наиболее удачно сочетающие формальные и неформальные процедуры для координации и согласования деятельности фирм-участников сети

Особенностью сетевой организации является ее ориентация на использование активов партнеров по созданию потребительской ценности вместо сосредоточения всех необходимых активов внутри одной фирмы. При этом взаимодействие с партнерами строится на использовании рыночных механизмов, а не административных процедур.

Слайд 4

Исследователи представили следующие формы классификации сетевых организаций:

1. Внутренняя.

2. Стабильная.

3. Динамическая.

Кроме того, данные эксперты соотнесли использование сетевых структур по сферам:

- внутренняя сеть – более рационально подходит для давно сформировавшихся и устоявшихся отраслей, где имеет место большой финансовый оборот и капиталовложения;

- стабильная сеть – имеет точно такое же использование, как и внутренняя сеть;

- динамическая сеть – оптимально подходит в применении для тех отраслей, где свойственны малые циклы для формирования продуктов, а сами такие отрасли являются, как низко-технологичными, так и высокотехнологичными, (в биотехнологии, электронике и т. п.)

Слайд 5

Рассматривая внутреннюю сеть, можно отметить, что она предусматривает в своей особенности сохранение масштаба самой корпорации, но вносит в нее свои альтернативы, касаемо рыночных механизмов

Отсюда следует, что внутренние подразделения компании вносят в структуру рабочей деятельности изменения, из-за которых их деятельность осуществляется уже по рыночным, а не по трансфертным ценам, при том, имея возможность реализовывать товар тем организациям, которые не в составе компании.

За счет таких изменений, работы внутренней сети, в отличие от стабильной, складывается возможность ведения самостоятельной бизнес-структуры. Таким образом, у организации заметно улучшается процесс товарооборота, что сказывается на благополучии всей деятельности организации, т. к. происходит «отход» от ценовой политики компании, которая ведет сравнение цен, лишь между внутренними и внешними поставщиками