Проблеми та перспективи організації управління виробничою діяльністю промислових підприємств

Проблеми та перспективи організації управління виробничою діяльністю промислових підприємств

Сьогодні процес управління виробничими запасами має вкрай складну структуру та безліч нюансів, що стосується правильного вибору системи управління, а також її ефективного впровадження та подальшого використання на будь-якому промисловому підприємстві. За умов відсутності необхідних виробничих запасів можлива і втрата постійних замовників, а що гірше – ринків збуту, що в свою чергу призведе до дисбалансу виробничого процесу та невчасної реалізації виробленої продукції. Нестабільність економічної ситуації, різного роду політичні розлади, високий рівень жорсткої конкуренції, недостатня кількість фінансових, матеріальних та трудових ресурсів, зумовлюють гостру необхідність у правильному виборі раціональних методів управління матеріальними ресурсами, основну частку яких займають виробничі запаси. Ось чому тема пошуку проблем організації управління виробничою діяльністю, а в майбутньому і визначення перспективних та інноваційних методів вирішення існуючих проблем та удосконалення системи управління є актуальною.  

В ході досліджень виявлено, що найбільш розповсюдженими системами управління запасами є такі: з фіксованою величиною замовлення; з фіксованим інтервалом часу між замовленнями. Існують також гібридні системи, а саме: система з встановленою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня; система «мінімум-максимум»; оперативного управління; опціонного поповнення; система із необов’язковим поповненням; двох бункерна система; одно бункерна система. Широкого розповсюдження набула японська концепція «точно в строк». Запорукою успіху будь-якої системи управління виробничими запасами на підприємстві є правильно організована інфраструктура господарства, що передбачає раціональне використання запасів, контроль за їх формуванням та ефективний підбір і розстановку кваліфікованих фахівців з питань матеріально-технічного забезпечення. Отже, раціональне використання виробничих ресурсів кожного підприємства є обов’язковою умовою не тільки розвитку, а й самого існування підприємства.

Вибір системи управління виробничими запасами має певні наслідки для ефективного функціонування всього підприємства, а особливо – для виробничого відділу. І, як правило, кожна система цього специфічного управління має певні недоліки. Аналізуючи діяльність промислових підприємств, можна виділити низку проблем, які виникають під час управління виробничими запасами:

• невизначеність щодо зберігання виробничих запасів та використання в процесі виробництва;
• відсутність чіткої інформації про витрати на придбання й зберігання запасів;
• неправильний розподіл витрат, що впливають на вартість виробничих запасів, а також збереження оптимального їх розміру;
• процес прийняття рішень щодо створення та збереження виробничих запасів часто супроводжується хибними підрахунками, а як наслідок, вище керівництво займається пошуком винних замість виявлення істинних причин прорахунків;
• виробництво, як правило, забезпечується надлишком виробничих запасів, що негативно впливає на подальший процес їх використання;
• деякі підприємства не мають комп’ютеризованого обліку ведення та управління виробничими та іншими запасами, що призводить до часткової втрати інформації або ж спотворення існуючої.

Проблеми, які були виокремлені вище, вказують на те, що процес управління виробничими запасами є трудомісткою діяльністю, яка потребує систематичного прийняття якісних управлінських рішень та пошуку нових альтернативних напрямів  для оптимізації виробничого процесу. Якісно новими напрямами вдосконалення управління виробничими запасами можуть бути: