Подбор кадров в современной организации и методы предупреждения их текучести

Калентев Константин Геннадиевич

студент 4 курса направления подготовки  «Менеджмент»

Васылева-Керян Ольга Владимировна

доцент

ГОУ ВПО ДНР «Донбасская национальная академия строительства и архитектуры», г. Макеевка

ПОДБОР КАДРОВ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И МЕТОДЫ ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ ИХ ТЕКУЧЕСТИ

В статье излагаются наиболее актуальные проблемы подбора и отбора персонала в современных организациях. Основные мероприятия по устранению текучести кадров в организации.

Ключевые слова: подбор, отбор, текучесть кадров, система управления персоналом.

Постановка проблемы. Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Набор и отбор новых работников не только обеспечивают режим нормального функционирования организации, но и закладывают фундамент ее будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа в этих областях кадрового менеджмента, в значительной степени зависят качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации, а также качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Анализ последних исследований и публикаций. Вопросами использования различных методов комплектования штатов, применения методов набора и отбора персонала в организации, посвящены работы многих современных отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков, таких как В. Баронов, Г. Калянов, Ю. Попов, С. Матяш, А. Саак, В. Провалов, В. Тюшняков и т.д. Однако вопросы  возможности практического применения, методов устранения текучести кадров, в современных условиях, с целью повышения качества управления на предприятиях остаются не до конца исследованными.

Целью данной работы является анализ проблем подбора и отбора персонала, а также проблема текучести кадров, и поиск путей её решения.

Изложение основного материала.  Подбор и отбор персонала как один из элементов системы управления персоналом организаций представляют значительный интерес, прежде всего, по причине всё возрастающей значимости человеческих ресурсов, интеллектуального капитала в поддержании конкурентоспособности организации. Если в прошлом конкурентное преимущество одной компании перед другой рассматривалось, чаще всего, с технической точки зрения, то есть как обладание новейшими технологиями производства, оборудованием, то сейчас важнейшим конкурентным преимуществом становится персонал компании, отличающийся высоким уровнем знаний и профессионализма. Значение процессов подбора и отбора персонала трудно переоценить, так как от них во многом зависит дальнейшая деятельность компании. В настоящее время происходит переход к активным методам отбора кандидатов, привлекая как можно большее число соискателей на конкретную должность.

Проблемы с кадрами осознаются только тогда, когда о них думать уже поздно: неожиданно происходит сбой, и кадры предъявляют некие требования по условиям труда, заработной плате, необходимости повышения квалификации при отсутствии ресурсов и т. д. либо просто пишут заявление об увольнении без объяснения причин. Именно в этот момент специалист-кадровики начинают осознавать важность правильного подбора кандидатов на любую должность в свою организацию. В отношении факторов, снижающих эффективность работы, нужно заметить, что даже в тех случаях, когда организация имеет программу подбора кадров, позволяющую успешно выявлять перспективных работников, получая в свое распоряжение именно таких людей, она не всегда добивается максимально высоких результатов. Причина подобного явления заключается в том, что организационная структура и система управления могут, как способствовать, так и препятствовать реализации возможностей людей. Отбор персонала не только по профессиональным, но и по психологическим признакам все больше применяется в работе тех организаций, где человеческому фактору придается больше смысла, чем просто «рабсиле» или «людям». К таким учреждениям можно отнести и учреждения образования [5].