Планирование персонала на предприятия ООО "Алютех Инкорпорейтед"

ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ»

БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА

Факультет бизнеса

 Кафедра логистики

Курсовая работа на тему:

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АЛЮТЕХ ИНКОРПОРЕЙТЕД»

Минск, 2018

ОГЛАВЛЕНИЕ:

ВВЕДЕНИЕ:        2

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ        3

1.1.        Структура промышленно-производственного персонала организации, нормативная база планирования численности персонала        3

1.2 Методы планирования численности персонала        6

ГЛАВА 2 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ООО АЛЮТЕХ ИНКОРПОРЕЙТЕД        11

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика организации        11

2.2. Действующая методика планирования численности персонала организации        17

ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ        21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        27

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:        29

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время экономика Республики Беларусь переходит из плановой в рыночную. Во многом это обусловлено необходимостью увеличения объема экспорта товаров и услуг. В условиях рыночной экономики, когда увеличиваются объемы производства и повышается его экономическая эффективность, а также и качество продукции, требуется полная мобилизация всех имеющихся на предприятии резервов. А это предполагает максимальное развитие планирования численности персонала, так как трудовые ресурсы являются одним из главных ресурсов предприятия.

Тема моей курсовой работы «Планирование численности персонала на предприятии ООО Алютех Инкорпорейтед».

Актуальность выбора темы обусловлена тем, что трудовые ресурсы и эффективность их использования прямо влияют на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность, а эти показатели являются главными для предприятий в условиях рыночной экономики.  

Цель данной курсовой – провести анализ планирования персонала на предприятии «ООО Алютех Инкорпорейтед» и дать рекомендации на планирование персонала в 2018 году. Задачи моего исследования следующие:

1. Изучить литературу по теме планирования персонала.
2. Рассмотреть существующие методы планирования персонала.
3. Провести расчет численности персонала на предприятии в 2017 году.
4. Дать рекомендации по дальнейшему развитию планирования персонала на выбранном предприятии с учетом планов предприятия на 2018 год.

Объект исследования – методика планирования персонала на «ООО Алютех Инкорпорейтед».

Методологической основой послужили учебные пособия по экономике, статьи по тематике персонала и планирования его численности, труды отечественных и зарубежных экономистов, а также основные нормативные акты Министерства труда и соцзащиты.

Среди методов исследования в данной курсовой можно выделить анализ методологических источников и пособий. Из эмпирических методов применяется метод наблюдения.

Данная курсовая работа решает проблемы планирования персонала на предприятии, а также рассматривает вопрос сокращения численности без потерь в производительности.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Структура промышленно-производственного персонала организации, нормативная база планирования численности персонала. Методы планирования численности персонала.

Персонал предприятия – это совокупность постоянных работников, имеющих необходимую профессиональную подготовку для выполнения миссии предприятия. Структура персонала определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий и групп работников. Персонал предприятия подразделяется на две группы [6,155].

Промышленно-производственный персонал - занят непосредственно выполнением производственного процесса и обслуживанием производства. Сюда входят рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители.