Оценка и контроль выполнения стратегии в ООО «Алютех Инкорпорейтед»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ        6

1.1 Стратегия в системе стратегического менеджмента        6

1.2 Сущность оценки и контроля выполнения стратегии        11

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ В ООО «АЛЮТЕХ ИНКОРПОРЕЙТЕД»        18

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия        18

2.2 Оценка и контроль выполнения стратегии в организации        23

3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОЦЕНКИ И КОНТРОЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ В ООО «АЛЮТЕХ ИНКОРПОРЕЙТЕД»        29

3.1 Повышение качества оценки и контроля выполнения стратегии за счет внедрения информационных технологий        29

3.2 Эффективность мероприятий по повышению эффективности оценки и контроля выполнения стратегии        33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ        38

ПРИЛОЖЕНИЕ А Направления оценки и контроля выполнения стратегии        40

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная структура управления ООО «Алютех Инкорпорейтед»        41

ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о прибылях и убытках за январь – декабрь 2020 гг.             ООО «Алютех Инкорпорейтед»        42

ВВЕДЕНИЕ

В сложном, динамично развивающемся мире каждая организация, чтобы обеспечить себе достойное место в будущем, стремится своевременно и гибко реагировать на происходящие перемены, адаптироваться и приспосабливаться к ним. Такое упреждающее поведение соответствует основным стратегическим задачам всех уровней организационной иерархии современных организаций. Глобализация в экономике, растущая интеграция в мире, ужесточение конкуренции на национальных и международных рынках, высокая интенсивность научно-технического и технологического процесса погружают предприятия в среду, которая требует от них все более глубокого прогнозирования и масштабного обновления основных сфер деятельности. Как показывают мировой опыт и исследования специалистов, главным средством, определяющим результаты и эффективность деятельности любой организации в условиях рыночной экономики, а, в конечном итоге, страны и общества в целом, является разработка и внедрение стратегии.

Быстрое изменение внешней среды функционирования предприятий в конкурентной экономике вынуждает предприятия не просто пассивно адаптироваться к новым условиям, но и уметь предугадывать возможные угрозы и идентифицировать направления развития, то есть формировать свою стратегию на долгосрочную перспективу. Выбор правильного направления развития определяет стабильный успех или неудачу предприятия на длительный период. Тем не менее, отсутствие определенности и единого подхода даже в основополагающих моментах стратегического управления, таких как терминология и классификация, требуют дополнительных фундаментальных исследований по формированию принципов и методологии стратегического управления. Ситуация усугубляется, с одной стороны, отставанием отечественной науки от разработок западных ученых в связи с временных лагом в начале разработки данной тематики, с другой – недостаточным осознанием необходимости стратегических подходов в управлении в практике белорусского бизнеса. В сознании руководящих работников белорусских предприятий доминирует оперативное мышление, в ущерб стратегическому.

Стратегия – это важнейшее направление деятельности в управлении предприятием, которое должно обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом в условиях меняющейся среды должны меняться и стратегии, которые разрабатывают и осуществляют предприятия. Чем сильнее воздействие внешних и внутренних факторов, тем большие изменения потребуются в хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому адаптация стратегий предприятий к меняющимся условиям окружающей среды становится особенно актуальной в современных условиях.