Особенности формирования и реализации кадровой стратегии на примере организации СПК «Луч»

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА[pic 1]

ФГБОУ ВО «ВЕЛИКОЛУКСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ [pic 2]

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ»

Кафедра «Экономика, менеджмент и торговое дело»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

на тему «Особенности формирования и реализации кадровой стратегии на примере организации  СПК «Луч»

Выполнила: студентка 4-го курса очной формы обучения экономического факультета, группа МП  41 Ульянова Н.А.

Проверила: к.э.н, доцент

Квашина О. Н.

[pic 3]

Великие Луки  2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….....3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………………………………………………....5

  1.1 Сущность и содержание кадровой стратегии организации……………5

  1.2 Классификация кадровых стратегий……………………………...………..7

  1.3 Приоритетные направления по реализации кадровой стратегии……….11

2  ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИЕ СПК «ЛУЧ»………………………………………………..15

  2.1 Современное состояние СПК «Луч»  ………………………………….…15

  2.2 Анализ формирования кадровой политики на предприятии СПК «Луч»………………………………………………………………………….....20

  2.3 Реализация кадровой стратегии в управление персоналом…………...…28

  2.4 Совершенствование кадровой политики на предприятии……………….33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..38

ВВЕДЕНИЕ

Любая организация для успешного существования  планирует свою работу не только на ближайшее будущее, но и на долгосрочную перспективу. Именно кадровая политика играет важную роль в достижении этих планов.        

В настоящее время человеческий капитал определяет потенциал развития не только экономики страны, но и отдельно действующего субъекта. Для того чтобы завоевать свои рыночные позиции необходимо развивать стратегический подход к управлению персоналом, реализовывать кадровую стратегию организации.

Кадровая стратегия является одним из основополагающих элементов управления, инструментом достижения глобальных корпоративных целей. Она создает условия для принятия решений, которые удовлетворяют и организацию, и её персонал.

Разрабатывая кадровую стратегию, организация подтверждает уникальность, высокую значимость сотрудников в ее деятельности, развитии её конкурентной позиции.  Планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов.

Роль кадровой стратегии в организации имеет большое значение. Она определяется тем, что в организации появляются новые задачи в управление человеческими ресурсами, которые возникают в современных условиях между товаропроизводителями. Если кадровая стратегия разработана грамотно, то она будет соединять и настоящее и будущее предприятия.

Для того чтобы разработать стратегию необходимо определить  пути и способы управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей организации.

Актуальность выбранной         темы  определяется появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, которые возникают перед предприятиями в современных экономических условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.

Цель курсовой работы – проанализировать особенности формирования кадровой политики  на примере  конкретной организации, и разработать кадровую стратегию для  совершенствования деятельности в области управления человеческими ресурсами.