Организационные структуры. Сущность. Назначение

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИИ

 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО   ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА,МАРКЕТИНГА И ЛОГИСТИКИ

Контрольная работа

по дисциплине «Производственный менеджмент»

ТЕМА: «Организационные структуры. Сущность. Назначение.»

студента 2 курса

специальности

Менеджмент

очная форма обучения,

группа

.

Проверил

.

Регистрационный номер (кафедра)                             Дата    

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы организационной структуры управления…...4

1.1. Принципы построения организационной структуры………………………4

1.2. Организационные структуры и эффективность управления………………8

1.3. Жесткие организационные структуры…………………………………..11

1.3.1. Линейная………………………………………………………………....11

1.3.2. Функциональная………………………………………………………...11

1.3.3. Линейно-штабная……………………………………………………….12

1.3.4. Линейно-функциональная………………………………………………13

1.3.5. Дивизиональная…………………………………………………………13

1.4. Гибкие организационные структуры……………………………………14

1.4.1. Проектная………………………………………………………………..14

1.4.2. Матричная………………………………………………………………..14

1.4.3. Адхократическая (специальная)…………………………………….…15

1.4.4. Фрагментарная…………………………………………………………..15

1.4.5. Бригадная……………………………………………………......………15

1.5. Внутренняя среда организации………………………………….……....16

Глава 2. Аналитический раздел…………………………………………….…..19

2.1. Теория М. Вебера……………………………………………………….…..19

2.2. Подход И. Ансоффа………………………………………………………20

2.3. Подход А. Чандлера: проектирование организационной структуры..21

2.3.1. Планирование и организационное проектирование…………………21

2.3.2. Этапы организационного проектирования…………………………...22

Заключение………………………………………………………………………25

Список литературы………………………………………………………………27

ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую деятельность – техническую, общественную, познавательную, художественную - можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения. Моя контрольная работа посвящена именно этому, т. е. исследованию структуры организации и оценке использования того или иного типа организационной структуры для решения поставленной перед нами задачи.

Целью контрольной работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и пути их совершенствования. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры;

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Принципы построения организационных структур управления

Структура управления организацией или организационная структура управления (ОСУ)  - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда  внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.