Организационная культура в России

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время организационная культура предопределяет место организации в более широкой внешней среде, способ осмысления окружающей действительности и внутренних отношений. Она действует в жизни организации как предпосылка, образец и стереотип при формировании стратегии, принятии решений, распределении власти, в поведении персонала.

Преуспевающие фирмы для повышения эффективности своей деятельности используют комплексные программы управления человеческими ресурсами, важная роль в которых принадлежит организационной культуре. При этом на первый план выходят проблемы осознания и поддержания персоналом культуры организации, а также управления ее изменениями.

Целью курсовой работы является выявление сильных и слабых сторон организационной культуры ООО «Вкуспродукт».

Задачи курсовой работы:

1.  Изучить теоретические основы формирования организационной культуры в России;
2.  Провести методику по определению организационной культуры в ООО «Вкуспродукт»;
3.  Обозначить рекомендации для развития организационной культуры в ООО «.Вкуспродукт».

Объектом исследования: ООО «Вкуспродукт».

Предмет исследования: организационная культура ООО «Вкуспродукт».

Структура курсовой работы: введение, 3 раздела, заключение, список используемой литературы, приложения.

Информационную базу курсовой работы составили труды совреенных Российских ученых таких, как: Сорокин П.А. , Тернер Б.С., Толстых В.И., Королев Н.А., Левкин Н.Д., Лях В.И., Чупров Д.Б., Капитонов А.Э., Аксеновская Л.Н., Василенко С.В., Могутнова Н. Н., Зинченко Г.П., Сусоколов А.А., Кравченко А.И., Леонтьев А.Н.

Практическая значимость исследования заключается в том, что реализация разработанных в курсовой работе предложений и рекомендаций по развитию организационной культуры в ООО «Вкуспродукт», позволит устранить неэффективное использование таких экономических ресурсов, как трудовые, финансовые, материальные.

Раздел 1. Теоретические основы современного изучения организационной культуры в России

Одной из методологических сложностей при изучении понятия «организационная культура» является наличие различных концепций понимания ее природы. Многообразие подходов к изучению организационной культуры как к социально-экономическому явлению и противоречивый характер итогов проводимых исследований актуализировали потребность разобраться в их сущности и установить взаимосвязи.

Анализ литературы позволил выделить следующие подходы к исследованию организационной культуры, которые рассматриваются ниже в алфавитном порядке.

- Антропологический подход [1].

Этот подход требует изучения обусловленности культуры организации не социальными факторами, а природой человеческого рода, присущими каждому индивиду потребностями (в пище, одежде, жилище, безопасности, свободном существовании, общении, духовном развитии и др.).

Антропологический подход требует не ограничиваться изучением влияния социальной среды или разумной, рациональной мотивации, но выявлять иррациональные, инстинктивные, биологические и другие мотивы политического поведения, обусловленные человеческой природой [1].

- Генетический подход [4].

В соответствии с пониманием механизмов возникновения и формирования организационной культуры выделяется генетический подход, когда культура представляет собой результат всей истории организации [4].

- Деятельностный подход [1].

Динамическую картину явлению организационной культуры придает деятельностный подход. Он предполагает рассмотрение ее как специфического вида живой и овеществленной деятельности, как циклического процесса, имеющего последовательные стадии, этапы.

С использованием деятельностного подхода связана трактовка организационной культуры как специфической формы управления [1].