Ли Якокка «Карьера менеджера»

Курсы: 2
Мамандығы: менеджмент-241
Аты-жөні: Толымбек Аружан
Сөз саны:

Ли Якокка «Карьера менеджера»

«Карьера менеджера» кітабы қазіргі таңда актуалды болып табылады. Себебі жетістікке адамдардың барлығы жетуге ұмтылады. Ал жетістікке жету үшін адамдарға нұсқау (направление) керек. Қазірге таңда менеджерлердің басты, көп кездесетін проблемаларына жұмысты дұрыс бөле алмау, мотивациялауды дұрыс жүргізбеу,  кей кезде шешімді дұрыс қабылдай алмауы (нерешительность) сияқты проблемаларды жатқызамыз. Осы проблемалардың шешілу жолдары, жетістікке қалай жету керек «Карьера менеджера» кітабында Ли Якокканың жұмыс тәжірибесі арқылы көрсетілген. Ал бұл қазіргі таңдағы басты мәселе. Осы кітапты оқи отырып, адамдар Ли Якокканың үлкен тәжірибесі мен білімін, жетістікке жетуде кеңестерін ала алады. Ли Якокка –білікті, нағыз менеджер. Ли 32 жыл бойы Фордта жұмыс істеп, қатардағы жұмысшыдан директорға дейін көтерілген және жұмыстан босатылғаннан кейін Крислерді банкроттықтан құтқарған. Ол барлық болашақ менеджерлерге жақсы үлгі болып келеді.

Негізгі бөлім

1. Жұмыс істеп, сол салада жетістікке жетемін десең, өзіңе ұнайтын, жүрегің қалаған іспен айналысу керек. Қысқа уақыт бойы тәжірибелі инженер ретінде жұмыс істегеннен кейін ол көп ұзамай ол үшін емес екенін түсінді және Форд маркетинг бөліміне барды

Ли Фордта жұмыс істеуді армандады. Бірақ ол конструктор болғысы келді, бірақ оның қызметін маркетингпен байланыстырды, өйткені ол адамдармен жұмыс істегенді ұнатады.

Табиғи дилердің талантына ие емес, алғашқы екі жыл бойы Ли тәжірибе жинады және уақыт өте сенімді болды. (Не обладая талантом торговца от природы, первые пару лет Ли набирался опыта, и со временем стал более увереннее.) Фактілерді меңгеріп, оларды клиенттерге жеткізу дағдысын игере бастады, нәтижесінде басшылар оның кеңестерін тыңдады. (он начал осваивать навык донесения их до клиентов, в результате чего к его советам стали прислушиваться лидеры.) Сондықтан, ол дұрыс шешім қабылдағанына және машина жасаудан қалғанына еш күмәнданбады, өйткені ол компанияның қызметінің орталығында болған.

1. к труду и стараниям при выполнении любой работы Ол өзінің үлкен қабілеттерінің арқасында мансап сатысына көшті және 50 жыл еңбек еткен және керемет қабілеттерімен Фордтың жетекшісі болды. (Он быстро продвигался по служебной лестнице благодаря своим большим способностям и к 50 годам большого кропотливого труда и недюжинных способностей он стал главой компании «Форд». )
2. Решительность - Моя политика всегда заключалась в том чтобы соблюдать нормы демократии до момента принятия решения, а потом я становлюсь безжалостным диктатором и говорю “И так я всех выслушал теперь будем делать так как я скажу”

Если бы меня попросили описать в нескольких словах качества присущие хорошему руководителю я бы сказал что основное это умение принимать решения.

Про золотую середину при принятии решений. После активного погружения в data-driven подход, метрики и прочее, дошел до этого сам:

Беда в том, что ты следуешь практике не предпринимать никаких действий пока не соберёшь все факты У тебя есть 95% информации. Для того, чтобы собрать недостающие 5% тебе понадобится еще 6 месяцев. За это время все факты устареют потому что рынок развивается гораздо быстрее.

способность не терять в трудные минуты самообладания и всегда уметь находить выход из них, он не боится совершать нововведения, отличается нестандартным подходом к решению проблем и умением использовать опыт, полученный в процессе своей деятельности.

• Для принятия верного решения никогда не получится собрать 100% информации, по причине чего время от времени требуется идти на риск.

1. умение работать в коллективе, команда

Ли өз басқару жүйесін дамытты, ол бүгінгі күні өзекті. Жұмыс істеген жылдарында ол жақсы менеджер қандай қасиеттерге ие болу керектігін анықтап, адамдарды жұмысқа ынталандыруды үйренді және команда құру және командалық жұмыс дағдыларын жетік меңгерді.  (Ли стал разрабатывать собственную систему управления, которая, кстати говоря, актуальна и сегодня. За годы работы он определил, какими качествами должен обладать хороший менеджер, научился мотивировать людей к деятельности и превосходно овладел навыками командообразования и командной работы.)