Выбор стратегии развития организации

Тема: «ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

В – 2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        4

1 Теоретические аспекты выбора стратегии развития организации        7

1.1 Сущность и принципы стратегического планирования        7

1.2 Этапы разработки стратегии развития организации        12

1.3 Виды и методы стратегического анализа        21

2 Стратегический анализ караоке–бара «Romanoff»        33

2.1Организационно–экономическая характеристика караоке–бара «Romanoff»        33

2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации        48

2.3 Анализ конкурентных преимуществ организации        54

3 Разработка стратегии развития караоке–бара «Romanoff»        58

3.1        Выбор стратегии развития организации        58

3.2Разработка стратегии концентрированного роста караоке–бара «Romanoff»        63

3.3 Экономическая оценка внедрения стратегии концентрированного роста        66

Заключение        69

Список использованных источников        72

Приложения

Протокол проверки на антиплагиат

ВВЕДЕНИЕ

За последние десятилетия было отмечено заметное усиление конкуренции во всех отраслях деятельности. В условиях турбулентной среды, в которых существуют предприятия, менеджеры должны вовремя улавливать изменения окружающей среды и оперативно реагировать на них. Компаниям необходимо концентрировать внимание не только на состоянии  внутренних дел, но и выработать долгосрочную стратегию, позволяющую успевать за изменениями в окружении. Если этого не делать, то существуют высокие риски проиграть прежние позиции  более современным конкурентам.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств. Текущая стратегия компании составляется руководителем с учетом событий, происходящих как внутри, так и за пределами фирмы. 

Стратегический план разрабатывается высшим руководством фирмы, но в его реализации участвуют все подразделения компании. Для осуществления успешной деятельности на рынке необходима детально разработанная и хорошо продуманная стратегия. 

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Тема дипломной работы является актуальной, т.к. для многих предприятий стратегия развития является важнейшей стратегией, благодаря которой обеспечивается оптимальное функционирование организации, финансовая устойчивость и усиление возможности противостоять конкурентным фирмам.

Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой компании уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.