Бирюзовый метод управления современной организацией

Бирюзовый метод управления современнойорганизацией

Аннотация

Статья посвящена современным методам управления организацией. В статье представлена и проанализирована модель управления бирюзовой организацией. Современные методы управления бирюзовой организацией позволяют отказаться от привычной управленческой иерархии в сторону доверия к сотрудникам, их самоорганизации и формированию сильных команд. Перечислены этапы развития цветных организаций с их характеристиками. Рассмотрены традиционная и бирюзовая структуры управления организацией. Представлен опыт использования бирюзовой системы управления в российских организациях. Сделаны выводы о необходимости изменения подхода к управлению современными организациями.

Ключевые слова: бирюзовая организация, управление, структура, методы управления, самоорганизация, самоуправление, цветные организации.

Введение

За последний век мир претерпел существенные изменения. Эти изменения существенно повлияли на моральные, когнитивные и умственные способности людей. В связи с этим поменялись методы взаимодействия между сотрудниками внутри различных компаний [1]. Взаимодействие между сотрудниками в отдельной организации или бизнесе стало восприниматься как отдельная экосистема. Экосистема, которая постоянно трансформируется в сторону экономической устойчивости и социальной справедливости [2]. Современные успешные компании постоянно развивают и улучшают эффективность взаимодействия между сотрудниками, что приводит их к формированию новых стилей управления [3].

Традиционные методы управления организациями становятся не эффективными в условиях высокой конкуренции и быстрого развития современных технологий. Под традиционным методом управления подразумевается стимулирование сотрудников системой вознаграждений и комиссий за выполнение работы [4]. Со временем эффективность и мотивация даже самого лучшего сотрудника начинает падать, не смотря на постоянное денежное стимулирование. Важным для сотрудников в первую очередь становится самореализация. Именно стремление к развитию позволяет ставить перед сотрудниками большие цели. Основываясь на концепции саморазвития сотрудников была разработана новая модель управления. В 2014 году Фредерик Лалу назвал организации, использующие такую модель управления бирюзовыми.

Бирюзовый цвет используется в интегральной теории американского социолога Кена Уилбера [5] и связан с теорией удовлетворения потребностей [6]. В бирюзовой организации нет управленческой иерархии. Более того команды, сформированные из сотрудников, принимают самостоятельные решения. При принятии решений действует только одно правило: каждый сотрудник может принять любое решение, если он берет на себя ответственность за него, и никто не может ему этого запретить [7]. Бирюзовая организация — это концепция, основанная на самоуправлении, в которой, благодаря доверию, сотрудничеству, партнерским отношениям и созданию возможностей для самореализации, удается достичь эффективности, которая не была достигнута с помощью традиционной, иерархической модели управления [8].

Бирюза – это название, которое описывает Седьмой Уровень Сознания. Если человек достиг этого уровня сознания, то [9]:

1. Его мировоззрение открыто к партнерству и балансу между работой и личной жизнью.
2. Он хочет работать, чтобы развивать себя, преследуя свои увлечения. Он хочет меняться, преодолевать различные вызовы, обмениваться задачами с другими людьми.
3. Значение имеет только самореализация и честность по отношению к другим.

В бирюзовой организации хорошо развита система мотивации, основанная на партнерстве и сотрудничестве. Ниже рассмотрим бирюзовую организацию более подробно.

Этапы развития цветных организаций

Фредерик Лалу использовал для классификации организаций использовал цвета, соответствующие определенному типу и уровню развития. В разработке классификации были использованы теории Роберта Игана и Кена Уилберга. В своей книге «Работать по-другому» Фредерик Лалу описывает развитие любой организации как развитие человеческого сознания (рисунок 1).