Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Анализ существующей организационной структуры производства шкива приводного с выявлением ее недостатков

Автор:   •  Июль 9, 2019  •  Реферат  •  3,904 Слов (16 Страниц)  •  11 Просмотры

Страница 1 из 16

Аналитическая часть


1.1 Анализ существующей организационной структуры производства шкива приводного с выявлением ее недостатков

Во главе предприятия стоит генеральный директор, выполняющий осуществление финансовой и хозяйственной деятельностью; обеспечение соблюдения законности в деятельности общества; составление стратегических и текущих планов производства; выполнение поручений Совета директоров предприятия; организации работы предприятия и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия.

Генеральному директору подчиняются:

  • заместитель директора по общим вопросам – осуществляет заключение хозяйственных договоров предприятия и контроль за их своевременными и точным исполнением; принятие мер по расширению хозяйственных связей предприятия; контроль за сохранностью имущества предприятия; обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда. В подчинение зам. директора по общим вопросам входят отдел снабжения, отдел сбыта и склад готовой продукции.

Отдел снабжения обеспечивает предприятие основными, вспомогательными и другими материалами для производства. Отдел сбыта продвигает продукцию на рынок,        обеспечивает сервисное обслуживание клиентов, подготавливает информацию для отдела маркетинга о продажах и предпочтениях покупателей.

  • заместитель директора по маркетингу – осуществляет разработку маркетинговой политики на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию; определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара; координирует.
  • деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации, созданию банка данных по маркетингу (заявки на поставку, наличие запасов, ёмкость рынка и т.д.); организует разработку стратегии проведения рекламных мероприятий в СМИ с помощью наружной, световой, электронной, почтовой рекламы; осуществляет процедуры планирования и отчётности отдела сбыта и маркетинга; участвует в проведении аттестации подразделения. В подчинение зам. директора по маркетингу входит отдел маркетинга. Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению закупочной, сбытовой и сервисной политики предприятий. Совместно с другими подразделениями предприятия и руководством предприятия отдел маркетинга помогает выработать стратегию рыночной деятельности предприятия. В функции отдела маркетинга  входит анализ внутренней и внешней среды предприятий, анализ конкурентов, сегментирование рынка и позиционирование товара, ценообразование, формирование ассортимента и формулирование требований к качеству продукции и обслуживанию клиентов, продвижение продукции, формирование и поддержание имиджа предприятия и торговых марок. заместитель директора по экономике и финансам – выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышении эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и освоение новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов; организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции и получения максимальной прибыли; определяет источники финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия; определяет инвестиционную политику предприятия. В подчинении зам. директора по экономике и финансам находятся планово-экономический отдел и финансовый отдел.

Планово-экономический отдел разрабатывает и подготавливает к утверждению проекты перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия; составляет среднесрочные и долгосрочные комплексные планы производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планы) предприятия; определяет экономическую стратегию; прогнозирует экономическое развитие предприятия; разрабатывает меры по обеспечению режима экономии издержек производства. Финансовый отдел управляет движением финансовых ресурсов предприятия и регулирует финансовые отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами; составляет проекты перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов; разрабатывает прогнозные балансы и бюджеты денежных средств; участвует в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства; разрабатывает прогнозы ожидаемой прибыли, расчеты налога на прибыль, планы распределения прибыли на год и по кварталам; разрабатывает стратегии вывода ценных бумаг предприятия на фондовый рынок с определением издержек использования различных фондовых инструментов; определяет источники финансирования капитальных вложений; проводит анализ бухгалтерской и статистической отчетности.

...

Скачать:   txt (62.3 Kb)   pdf (2.3 Mb)   docx (1.2 Mb)  
Продолжить читать еще 15 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club