Анализ соответствия предлагаемых функциональных стратегий реализации бизнес-стратегии компании

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

 «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
АЭРОКОСМИЧЕСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ»

ОТЧЕТ ЗАЩИЩЕН

РУКОВОДИТЕЛЬ

к.т.н., доцент           Песоцкий А.Б.

                [pic 1][pic 2][pic 3]

                                                                                       подпись, дата                                  фамилия, инициалы

О Т Ч Е Т

по результатам практического занятия
на тему:

АНАЛИЗ СООТВЕТСТВИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ РЕАЛИЗАЦИИ БИЗНЕ – СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
(на примере учебной ситуации)

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

РАБОТУ ВЫПОЛНИЛИ

Санкт – Петербург, 2023 г.

1. Определите и дайте обоснование применения действующей доминирующей ценностной дисциплине компании. Поясните, нужно ли менять доминанту ценностной дисциплины.

В данной учебной ситуации описана деятельность компании ООО «ФармСервис», которая осуществляет оптовую и розничную продажу лекарственных средств и БАД на рынке потребления фармацевтической продукции в Северо-Западном регионе России.

Как сказанно в учебной ситуации, компания неуклонно следует стратегии роста на локальном рынке и в течение последнего времени реализует корпоративную стратегию, представляющую собой сочетание «стратегии глубокого проникновения на рынок» и стратегии «развития продукта». Топ-менеджмент в деятельности компании ООО «ФармСервис» применяет сегодня бизнес-стратегию широкой дифференциации.

Как нам известно, бизнес – стратегия широкая дифференциация – это привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов.

Корпоративная стратегия также нацелена на развитие и усовершенствование продукта.

Вышеперечисленные факты помогли сделать нам вывод, что доминирующая ценностная дисциплина данной компании – лидерство в продукции. Компании, практикующие эту ценностную дисциплину, сосредоточивав свои усилия на предложении товаров и услуг, которые раздвигают существующие границы эффективности и качества. Девиз этих компаний-лидеров, такой наш продукт – лучший. И точка.

Авторы этой модели, Трейси и Вирсема, убеждены, что лидеры на рынке не стремятся преуспевать во всех трех ценностных дисциплинах, они усовершенствуют одну выбранную. Поэтому менять доминанту ценностной дисциплины компании не стоит, им следует улучшить уже выбранную, что они и пытаются сделать своими выбранными стратегиями.

2.        Определите цели операционной деятельности в текущем и будущем состоянии деятельности исследуемой компании. Дайте краткую характеристику целей применительно к изменению маркетинговой стратегии компании.

Стратегические цели компании ООО «ФармСервис»

• увеличить долю рынка до 3,1% на освоенных компанией сегментах рынка до 15.12.2016 года;
• обеспечить ежегодный объем продаж лекарственных средств и БАД не ниже 16% в среднем за период до 15.12.2016 года.

Приоритеты в целях операционной деятельности

Необходимо определить цели операционной деятельности, с точки зрения значения для потребителей и значения для операций, используя таблицу: