Анализ современных подходов обзора средств реализации стратегии

Частное образовательное учреждение высшего образования

«Казанский инновационный университет им. В.Г. Тимирясова (ИЭУП)»

Индивидуальные задания по дисциплине

«Технологии стратегического управления»

Тема:

Анализ современных подходов обзора средств реализации стратегии на примере ООО «ТрансСервисАзнакаево»

Направление 38.02.01 «Основы анализа бухгалтерской отчетности»

Выполнил:_____________

обучающийся гр. 183/4у заочной формы обучения

Абдуллина А.Р.

Научный  руководитель:____

Доцент

Харисов Г. А.

Альметьевск 2021г

Содержание

Введение                                                                                                             3

1.Ключевые задачи реализации стратегии                                                      4

2.Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании                                                                                     12

3.Руководство процессом реализации стратегии                                            14

4.Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии                                                                                                             19

5.Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур                                                                                                              28

6.SWOT- анализ организации                                                                           33

Заключение                                                                                                         42

Введение

Современные теоретики и практики стратегического управления считают, что единой науки о стратегическом планировании и управлении бизнесом как таковой не существует. Есть отдельные подходы, методы и инструменты, с помощью которых лица, принимающие стратегические решения, выстраивают свое видение перспектив развития организации. Поэтому все более актуальным становится процесс интеграции различных управленческих теорий и концепций. Пример тому – дисциплина «Современный стратегический анализ».

Стратегический анализ представляет собой определенный образ мышления, позволяющий обеспечить динамичное развитие бизнеса, что предполагает выстраивание перспективных, а именно стратегических планов. В условиях локальной и глобальной жесткой конкурентной борьбы за деньги покупателя, за прочное место на рынке главным является повышение качества стратегического маркетинга как стратегического планирования на основе прогнозирования инфраструктуры рынка.

Стержнем всего стратегического процесса является стратегия. Ее правильный выбор и реализация характеризуют эффективность стратегического менеджмента, поскольку она и мобилизует использование научно-технического, производственного, финансового, социального и организационного потенциалов организации в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

Данная работа базируется на современных теориях стратегического планирования и управления, трудах российских и зарубежных авторов и включает вопросы, отражающие сущность и содержание стратегического анализа в деятельности организации и характеризующие его методические инструменты и модели.

1.Ключевые задачи реализации стратегии

Когда разработан стратегический план перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии – это прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация – внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. При этом следует отметить повторяющиеся ключевые задачи этого процесса (рис. 4).