Анализ производительности труда персонала в ООО «РЕГЕНТ ГОЛД»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ        6

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ        6

1.1.        Понятие и сущность производительности труда персонала        6

1.2 Факторы и резервы изменения производительности труда персонала        10

1.3.        Методы и показатели оценки производительности труда персонала        20

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ        26

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «РЕГЕНТ ГОЛД»        26

2.1. Анализ и изучение организационно-экономической характеристики ООО «РЕГЕНТ ГОЛД»        26

2.2. Анализ системы управления персоналом и трудовых ресурсов ООО «Регент Голд»        30

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ        34

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ БОЛЕЕ        34

ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ООО «РЕГЕНТ ГОЛД»        34

3.1. Перечень мероприятий по повышению производительности труда        34

персонала предприятия        34

3.2 Эффективность предложенных мероприятий        38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        46

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        47

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность изучения   производительности труда персонала  заключается в том, что в последние годы показатель производительности труда практически исчез из официальной статистики и приостановлена ​​работа по планированию повышения производительности труда на всех уровнях. Предприятия различных организационно-правовых форм начали игнорировать главный принцип рынка - потенциал их успеха определяется более низкой стоимостью производства их продукции по сравнению с их ценой. Это означает, что для увеличения продаж и прибыли необходимо снизить затраты и цены на производимую продукцию.

Снижение производительности труда персонала - одна из основных проблем современного состояния российской экономики.

Большое внимание уделяется вопросу повышения производительности труда в централизованной экономике, хотя по многим объективным и субъективным причинам решить эти проблемы не удалось достаточно эффективно.

А сейчас, к сожалению, почти никого не волнует вопрос повышения производительности труда, потому что ошибочно думать, что реальная проблема не очень важна для стабилизации и развития экономики. Без остановки падения и последующего роста производительности труда невозможно стабилизировать общественное производство, не говоря уже о его росте.

Основной причиной снижения производительности труда стало снижение объемов производства. Важным фактором рецессии является платежный кризис. Последние являются следствием как низкой платежной дисциплины, так и снижения платежеспособности компаний.

Повышение производительности персонала напрямую связано с изменениями всех производственных затрат, поэтому очень важно управлять, планировать и координировать эти процессы, включая занятость, укомплектование персоналом, технологии и оборудование, продукты и рынки сбыта.

Система управления производительностью труда также должна сочетать в себе два направления - мотивационное и техническое, т.е. повышение заинтересованности сотрудников в повышении производительности труда и обеспечение условий для ее роста.

Объект исследования: Открытое акционерное общество «ЭФКО», которое занимается производством  ювелирных изделий

Предмет исследования: производительность труда персонала в ООО «РЕГЕНТ ГОЛД» .

Цель исследования: провести анализ производительности труда в ООО «РЕГЕНТ ГОЛД»  и разработать меры по повышению производительности труда персонала для более эффективного развития бизнеса.