Эффективность управления конкурентоспособностью предприятия в условиях прогнозирования

Автономная некоммерческая организация высшего образования

«Московский региональный социально-экономический институт»

Хоркина Валерия Андреевна

                        3ГМУ-15/О

Курсовая работа № 2

Учебная дисциплина: «Основы маркетинга»

Эффективность управления  конкурентоспособностью предприятия в условиях прогнозирования

Направление: «Государственное и муниципальное управление»

Профиль: Общий

Руководитель:

                                                                                                     Егоров  Ю.Н.

                                                                                                  д.э.н., проф.

Видное – 2017

Содержание

Введение………………………………………………………………………..….3

Глава 1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия ………………………………………………………………………7

1.1. Подходы к управлению (новые требования) и особенности управления предприятием в переходный период ..………………………………………….7

1.2. Роль и значение оценки и анализа конкурентоспособности предприятия …………………………………………………………………………………….12

1.3 Концепция повышения уровня конкурентоспособности предприятия…..17

Глава 2 Методы управления конкурентоспособностью предприятия …………………………………………………………………………………….25

2.1. Методические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия ……………………..25

2.2. Методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия………….33

2.3. Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия ……….44

Заключение……………………………………………………………………….49

Терминология……………………………………………………………………52

Список литературы………………………………………………………………54

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что изучение конкурентоспособной продукции на предприятиях должно вестись непрерывно и систематически. Можно вовремя принять то или иное оптимальное решение: снять изделие с производства или модернизировать его, перевести на другой рынок и т.д. Выпуск на рынок нового изделия прежде, чем старое исчерпало все возможности своей конкурентоспособности, нецелесообразен с экономической точки зрения.

В теоретическом исследовании, посвященном месту и роли конкуренции в механизме рыночных отношений, нашли свое отражение в работах таких специалистов, как М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, И. Ансоффа, Г. Саймона, И.Астахова, О. Виханский, Е. Горбашко, П. Завьялов, Н. Моисеева, А. Петров, И. Фаминский, Р. Фатхутдинов и др. Отдельные вопросы управления конкурентоспособностью рассматриваются в работах по региональному развитию, экономической безопасности, инвестиционной привлекательности, инновационной активности, формированию экономической и промышленной политики и т.д. (Л. Абалкин, С. Валдайцев, В. Воротилов, С. Глазьев, Б. Гринчель, А. Карлик, И.В. Липсиц, Б. Мильнер, А. Румянцев, И. Сигов, Р.М. Тихонов, Р.А. Фатхутдинов, Р. Шнипер, Ю. Яковец.Ими внесён значительный вклад в разработку основополагающих проблем принятия оптимального управленческого решения и конкурентоспособности предприятия.

Целью исследования является разработка организационно-экономических методов управления конкурентоспособностью предприятия, направленных на повышение устойчивости функционирования промышленного предприятия в современных условиях рыночной конкуренции.

Объектом являются процессы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Предмет исследования являются организационно-экономические методы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Гипотеза исследования. Повышение конкурентоспособной продукции на предприятиях в условиях развития маркетинговой деятельности, достигается при следующих условиях: