Маркетинговая среда организации как основной фактор развития коммерческой фирмы

[pic 1]

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

(ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)

Кафедра Маркетинга, рекламы и связей с общественностью

(наименование кафедры)

РЕФЕРАТ

По дисциплине «Маркетинг»

(Наименование дисциплины)

Маркетинговая среда организации как основной фактор развития коммерческой фирмы

(Наименование темы)

Ф.И.О студента Деринг Максим Антонович

Направление обучения 38.03.01 Экономика

Номер группы Э703

Номер зачетной книжки 170843

Дата регистрации реферата кафедрой _______________

Проверил Е.В. Черникова

Новосибирск 2019

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        2

1        Маркетинговая среда компании        4

2        Концептуальная модель управления маркетингом.        8

3        Современные тенденции в развитии маркетинга.        9

4        Сущность маркетингового управления предприятием.        11

5        Маркетинговые решения ориентированные на рост компании.        12

Заключение        14

Список литературы.        15

Введение

Сейчас сложно переоценить роль маркетинга в определении жизнеспособности и развитии организации. Рынок стал цивилизованным, предложение практически во всех отраслях превышает спрос. Конкуренция достигла таких пределов, что процесс поиска новых решений продвижения своего товара, стал непрерывным. Борьба за клиента сконцентрирована на качестве, сервисе и выявлении его тонких внутренних потребностей. Сейчас невозможно вывести на рынок товар или компанию без четкого позиционирования. Для разработки собственной стратегии развития компании, необходимо учитывать влияние микро и макросреды, а также более глобальных сил: геополитических и геоэкономических факторов.

Почему нам важно анализировать маркетинговую среду? Это нам дает возможность самостоятельно разработать эффективную систему развития компании, организовать ресурсы, возможности, нивелировать слабые стороны и эффективно достичь своих бизнес-целей.

При стратегическом планировании достижения целей компании, необходимо объективно оценивать все внутренние и внешние факторы, здесь безусловно хорошим инструментом выступает SWOT- анализ. Это позволит сформировать и наиболее детально оценить бизнес направления, стратегические элементы бизнеса нашей компании, а также бизнес-портфель его структуру, цели и разработку, и реализацию стратегии.
суть всех этих исследований – создание новых маркетинговых возможностей для компании, усилить ее позиции в представлении потребителя и отстроиться от конкурентов. Только такая стратегия может быть выигрышной и принести дивиденды. Основная задача компании генерировать прибыль.

1. Маркетинговая среда компании

Маркетинговая среда – все что окружает и влияет на компанию, на ее деятельность. Это совокупность внешних и внутренних факторов. Насколько компания чувствительна к изменениям, настолько она успешна. В нынешних условиях быстро меняющейся среды и растущей конкуренции, задача компании очень быстро и точно реагировать на них, работая на опережение.

Основные составляющие маркетинга: потребитель, рынок, товар, продвижение, дистрибуция, цена – 6 «Р». Маркетинг компании, это как интегрированную функцию управления, проходящую сквозь все области деятельности компании. Работа маркетингового отдела нацелена на достижение целей организации, за счет быстрого реагирования на все изменения рынка. Чтобы адекватно на них реагировать, важно проводить анализ внутренней и внешней среды компании.