Инновационные стратегии

Инновационные стратегии.

Дедова Ирина Николаевна.

Лекция 1 от 02.09.19.

Понятие и виды инновационной стратегии.

Стратегия – это взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи предприятия по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний и комплексный план достижения поставленных целей.

С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности.

Разработка стратегии преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это внутренняя стратегия – планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприятий.
2. Адаптация к внешней среде – ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.).

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому специалисту. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

• Основное направление деятельности фирмы;
• Рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли, и т.д.);
• Культура организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели стоит учитывать два аспекта: кто является клиентом фирмы и какие потребности она может удовлетворить.

После постановки цели стоит говорить о конкретизации цели.

Например, могут быть определены следующие цели:

1. Прибыльность;

Чтобы цель могла быть достигнута, при ее постановке должны быть учтены следующие требования:

• Четкая и конкретная формулировка цели, выраженная конкретных измерителях (денежных, натуральных, трудовых);
• Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее достижения.

Цели:

• Могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года); они уточняются с учетом изменений обстановки и результатов контроля;
• Должны быть достижимыми;
• Не должны отрицать одна другую.

Основные факторы, связанные с внешней средой – это экономика, политика, рынок, технология и конкуренция. Особо важным фактором является конкуренция.

Целесообразно для этого провести исследования по следующим направлениям: оценить текущую стратегию конкурентов; исследовать влияние внешней среды на конкурентов.

Разработка стратегии осуществляется по схеме, которая представлена на слайде:

1 фаза включает «Формулировка стратегии (постановка цели)

2 фаза «Придание стратегии формы»

3 фаза «Оценка и контроль»

Лекция 2 от 16.09.19.

Способы выбора инновационных стратегий

В зависимости от научно-технической политики выделяют 3 типа инновационных стратегий:

1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции; свойственна малым инновационным фирмам.
2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение «затраты-результат» в инновационном процессе. Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.
3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции; не являющимися пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские свойства (но необязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

В настоящее время широко используются базовые (эталонные) инновационные стратегии. Они направлены на развитие конкурентных преимуществ, поэтому их называют стратегиями роста.