Характеристика инновационной стратегии научно – производственного центра «Реликт»

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный университет»

Институт экономики и управления
Кафедра государственного и муниципального управления

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По дисциплине «Инновационный менеджмент»

на тему: «Характеристика инновационной стратегии научно – производственного центра «Реликт»»

Работу выполнил:

студент: Головизин Д.А.

гр. ЗССПБ-38.03.04-53(К)                                        _____________________(подпись)

Научный руководитель

к.э.н., доцент

О.М. Шаталова                                                            _____________________(подпись)

Ижевск 2019 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА КАЖДОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ).        5

ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ И ВОЗМОЖНЫЕ СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ ПРАВ НА СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ.        6

МОТИВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ.        7

РИСКИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ.        8

ВОЗМОЖНЫЕ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ.        9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        10

ВВЕДЕНИЕ

Цель создания и внедрения инноваций для предприятия — получение прибыли. Сами же инновации при этом должны быть социально ориентированы, то есть должны улучшать жизнь людей и общества в целом, не наносить вреда окружающей среде, а скорее, наоборот уменьшать вредное воздействие. Это изначальные постулаты данного исследования. Инновационная деятельность действующего предприятия предполагает оптимизацию и модернизацию того, что уже существует и ликвидацию устаревшего. Чтобы достичь цели, инновациями необходимо управлять. В противном случае, предприятие, скорее всего, столкнется с рядом проблем:

• низкое качество проработки инновационных поручений;
• отсутствие единой ориентации управляющей структуры на стратегию и ценности предприятия;
• отсутствие единой методологии и стандартов;
• недостаточно предпринимательской энергии для осуществления инноваций;
• нарушение сроков, низкое качество, превышение бюджета, конфликты между функциональными подразделениями. На протяжении становления менеджмента как науки можно выделить различные направления управления инновациями.

Цель контрольной работы: составить характеристику управленческих решений, формируемых и реализуемых менеджментом инновационной компании.

Задачи работы:

1. Сформулировать цели и предмет инновационной деятельности (на каждом этапе развития компании)

2. Обозначить объекты интеллектуальной собственности, используемые на каждом этапе и возможные способы защиты прав на соответствующие  объекты интеллектуальной собственности.

3. Выявить и описать мотивы принятия решений на каждом этапе.

4.Идентифицировать риски инновационной деятельности на каждом этапе.

5.Описать возможные (приемлемые) источники финансирования инновационной деятельности на каждом этапе.

ЦЕЛИ И ПРЕДМЕТ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (НА КАЖДОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ).

Целью этапа «начало бизнеса» определение места сосредоточения платежеспособного спроса. Благодаря технологии лоскутное (а значит, более дешевое) изделие казалось непосвященному человеку сшитым из полноценной ткани и при этом искусно декорированным.  Предмет: использование разработанной в НИИ уникальной технологии по соединению лоскута в производстве чехлов для автомобилей.

На этапе «новый рынок» цель сократить подготовительный цикл работ перед запуском модели в производство. Рабочая одежда должна быть прочной и долговечной, поэтому для нее используются особые ткани, требующие особой технологии пошива. С другой стороны, ткани и технологии не должны быть дорогостоящими, так как уровень цен на такую продукцию должен оставаться невысоким. Предмет: компьютерная система проектирования спецодежды.