Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации

Основные данные о работе

Основная часть

Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации.

Современные Стратегические инновации - это совокупность правил, действий, промежуточных целей и методов повышения финансового капитала и эффективности.

Эта стратегия дает менеджерам новый взгляд на существующую проблему и помогает решать ее новыми, более эффективными способами. Учитывается специфика сферы деятельности и работы организации.

Особенности инновационного стратегического поведения предприятия заключаются в следующем:

Изменение всех уровней управления и производства.

Повышение уровня рисков компании.

Рост рисков, связанных с инвестициями.

Лучшим решением менеджера, выбравшего инновационную программу, будет умелое сочетание стабильности и постепенного внедрения инноваций.

Классификация стратегических инноваций

Эксперты выделяют отдельные виды инновационных стратегий.

Оборонительный

Такой тип стратегии используют компании, которые имеют постоянную долю рынка, имеют достойные технологии производства, грамотный персонал.

Организация, выбравшая оборонительную программу, ставит во главу угла сохранение и укрепление существующих позиций.

Моделирование

Дело в том, чтобы" сымитировать " продукцию конкурентов. Обязательным условием является внедрение инноваций в старую продукцию (новые компоненты, конструкции, технологии производства), что должно привлечь новых потребителей.

Эта программа востребована среди предприятий, которые укрепились на рынке и имеют возможность экономить бюджет. Действуя по определенному алгоритму, компания сможет привлечь клиентов и обойти конкурентов.

Неприятный

Он охватывает подробный анализ отраслевого рынка на рентабельность производства высокотехнологичной продукции. Он популярен среди крупных организаций, которые способны вести жесткую конкуренцию и имеют штат высококвалифицированных сотрудников.

Небольшие компании могут выбрать эту программу, но для достижения положительных результатов необходимо приложить немало усилий.

Промежуточный

Выбирая такую стратегию, компания должна анализировать рынок и, как следствие, находить сильные и слабые стороны конкурентов. Следующая задача компании-умело использовать найденные "пробелы" и заполнять их собственными продуктами (услугами).

Хищный

Программа высокоэффективна на начальном этапе развития предприятия. Она предполагает выпуск большого количества стандартной продукции с внедрением в ее разработку некоторой новизны. Основная задача-продлить эксплуатационный период производства.

Для этого можно использовать продукт соперника, но для его улучшения нужна серьезная техническая база.

Абсорбирующий

Поглотительная система часто используется в сочетании с другими. Производя собственную продукцию, стратегия предполагает использование своих исследований и разработок, а также других (с покупкой всех прав). Это легко выкупить чужие идеи, если они не соответствуют требованиям компании, которая их создала. Иногда это приносит результаты.

Метод выбора

Существует несколько методов выбора стратегических инноваций: