Учет как источник информации для стратегического управления организацией

На данный момент весьма остро стоит проблема принятия экономически оправданных решений по снижению затрат на производство, увеличению прибыли предприятий.

Экономически эффективная работа предприятий зависит от системы управления. Как показывает опыт работы в условиях конкурентной среды, правильные управленческие решения являются одним из основных факторов успешной деятельности предприятия. Для обеспечения соответствующего уровня управления возникает острая потребность в соответствующей достоверной информации.

Актуальной проблемой управления является получение необходимой информации о текущем состоянии деятельности предприятия, возможности и перспективах его развития, сформированных затратах, сложившейся себестоимости, и в целом об эффективности использования ресурсов. Данную учетно-аналитическую информацию топ-менеджмент может подчерпнуть только в данных бухгалтерского управленческого учета.

Часто бухгалтерская отчетность не обеспечивает детальной и оперативной информацией руководство предприятия, отсюда возникает необходимость введения службы управленческого учета, которая будет формировать, обрабатывать учетную информацию для дальнейшего принятия эффективных управленческих решений. [1]

В связи с совершенствованием техники, технологии производства, диверсификации продукции менеджменту компании необходима реальная, полная и достоверная информация, потому что только правильные и своевременно принятые решения могут повлиять на функционирование предприятия.

Конкурентоспособные предприятия не могут обходится без управленческого учета для анализа и контроля ситуации на предприятии. Постоянная смена, разработка новых видов продукции, совершенствование производимой продукции могут приводить к росту затрат ресурсов. И если эти изменения не улучшают качество производимой продукции, то можно утратить рынки сбыта. Тогда главное оптимально определить экономические процессы и тенденции, которые имеют место на предприятии для дальнейших действий менеджера.

При этом важной проблемой обеспечения эффективной работы и конкурентоспособности предприятий является правильная постановка системы бухгалтерского учета. То есть нужна переориентация бухгалтерского учета, с одной стороны, на внешних пользователей, с другого – удовлетворение внутренних потребностей предприятия, что в свою очередь обусловливает необходимость усиления информационных функций учета и его целевой направленности.

Для осуществления управления предприятием одновременно объединяются три самостоятельных управленческих функции: информационная, контрольная и аналитическая.

Современным управленческой учетной системе присущи методы, которые принципиально отличаются от традиционных, предназначенных для измерения, группировки и отражения хозяйственных операций, которые осуществляются в финансовом учете.

Развивая концепцию методологии управленческого учета, необходимо учитывать, что благодаря принципам ее формирования, должны так