Управление производством на предприятии

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1.        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ        5

1.1.        Понятие и сущность управления производством на предприятии        5

1.2.        Показатели оценки управления производством на предприятии        10

1.3.        Методы оценки управления производством на предприятии        12

2.        ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ООО «ТЕКОС»        18

2.1.        Краткая характеристика ООО «Текос»        18

2.2.        Оценка состава и структуры основных производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов на ООО «Текос»  за 2015-2016 год        19

2.3.        Расчет показателей эффективности управления производством на ООО «Текос» за 2015-2016 гг.        22

3.        СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ООО «ТЕКОС»        26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        32

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его производственной деятельностью. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметров внешней среды ассортимент продукции и услуг цены поставщиков рынки сбыта и многое другое уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.

Поэтому результаты деятельности компании во многом зависят от того, насколько эффективная применяется система управления производством. Реалии мировых рынков таковы, что конкуренция каждый год усиливается. К тому же из-за постоянно увеличивающегося количества предложений предприятиям довольно трудно соответствовать ожиданиям целевой аудитории. Постоянно изменяющиеся условия требуют от компаний быстрого реагирования. Но это возможно только в том случае, если бизнес способен меняться в соответствии с условиями рынка.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что качественное управление производственными процессами на предприятии требует от руководства грамотного управления, для поддержания своей конкурентоспособности предприятию необходимо постоянно улучшать и обновлять свою производственную систему, повышать качество продукции и
услуг – в этом и есть основная цель управления производством на предприятии.

Управление производством охватывает все иерархические уровни управленческой структуры любой организации. Основные производственные подразделения являются прямыми объектами производственного менеджмента. Функциональные службы и подразделения организации способствуют успешному управлению производством, обеспечивают его соответствующими ресурсами. Профессиональные знания в области организации управления производством необходимы менеджерам и специалистам разных направлений и сфер деятельности. Улучшение деятельности на предприятиях является основной задачей стоящей перед всеми подразделениями предприятия, действующими как единое целое, но для того, чтобы управление было успешным, руководству предприятия предстоит тщательно продумать организационный аспект - как правильно и наиболее эффективно скоординировать работу всех элементов такого сложного механизма, как производство.