Разработка стратегии ПАО "Лукойл"

[pic 1]

Содержание

        1

Содержание        2

Основная информация о компании        3

SWOT – анализ        5

Цели ПАО «ЛУКОЙЛ»        7

Анализ срезов внутренней среды        8

Модель "5 сил" М.Портера        17

Анализ отрасли        20

PESTplus анализ        23

Анализ конкурентоспособности        26

Матрица БКГ        31

Матрица Ансоффа        33

Пирамида стратегий        34

Инвестиционный проект        36

Стратегический план        38

Список литературы        40

Основная информация о компании

1. ПАО «Лукойл» — интегрированная нефтегазовая компания с вертикальным управлением, на долю которой приходится 2% мировой добычи нефти и 1% доказанных углеводородных запасов. Ежегодно жители и предприятия более 100 стран мира пользуются энергией и теплом от Лукойла. Стратегия на ближайшие 10 лет предполагает ориентацию на рост ключевых показателей добычи и переработки нефтепродуктов, а также формирование прогрессивной дивидендной политики в ситуации консервативного прогноза цен на энергоресурсы. История компании. 1991 – основание нефтяного концерна. С 1992 года «Лукойл» занимает место в большой тройке мировых нефтедобывающих компаний. В это время было учреждено ОАО «Нефтяная компания «Лукойл», а также благотворительный фонд. В 1994 году стартовала продажа акций концерна, а в 1995-м американский бренд ARCO стал держателем акций и важным партнером «Лукойла».
2. Отрасль: нефть.
3. Основной вид деятельности: Основными видами деятельности ПАО "Лукойл" и его дочерних предприятий являются разведка, добыча, переработка, сбыт и дистрибуция нефти. Компания осуществляет деятельность по следующим направлениям: Разведка и Добыча, Переработка, Маркетинг и Сбыт, Корпоративное Подразделение и Прочие услуги. Подразделение по разведке и добыче включает в себя деятельность по разведке и разработке месторождений и добыче сырой нефти и газа.
4. Отчетность:

Выручка,млрд руб.

                                                                Чистая прибыль, млрд рублей

                                                            Стоимость чистых активов,млрд.руб.

1. Конкуренты на внутреннем рынке: Основными конкурентами автозаправочных станций «Лукойл» по ассортименту можно назвать практически все АЗС на территории Российской Федерации (АЗС «Газпром», АЗС «Роснефть», АЗС «Башнефть», АЗС «Татнефть», и т.д.), так как почти все они предоставляют такие же услуги и продают те же виды топлива, что и АЗС «Лукойл». Можно отметить лишь то, что АЗС «Лукойл» является единственным поставщиком Экто ДТ.
2. Партнеры: партнерам компании можно отнести индонезийскую нефтяную компанию “PERTAMINA”, Газпром нефть, ОАО “КАМАЗ”, “Группа ГАЗ”, Toyota Motor Manufacturing Russia, ООО “Ставролен”, “Qatar Petroleum”, Новолипецкий металлургический комбинат, ТПП России, ОАО “ЮГК ТГК-8”, ConocoPhillips, “Северсталь-Авто”, “АДК”, “ДЕ БИРС” и многие другие.
3.     Дочерние компании:

        Под контролем Лукойл находятся:

По добыче нефти и газа:

1. LUKARCO B.V.
2. LUKoil Mid-East Operational (Partnership)
3. LUKOIL Overseas (B.V.I.) Ltd.
4. LUKOIL Overseas Algeria Ltd.
5. LUKOIL Overseas Anaran Ltd.
6. LUKOIL Overseas Atash B.V.
7. LUKOIL Overseas Aral Ltd.
8. LUKOIL Overseas Colombia Ltd.
9. LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire E&P Ltd.
10. LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire Deepwater Ltd.
11. LUKOIL Overseas Cote d`Ivoire Shelf Ltd.
12. LUKOIL Overseas Ghana Ltd.
13. LUKOIL Overseas Karachaganak B.V.
14. LUKOIL Overseas Libya Ltd.
15. LUKOIL Overseas Riyadh Ltd.
16. LUKOIL Overseas Shah Deniz Ltd.
17. LUKOIL Overseas Shelf B.V.
18. LUKOIL Overseas
19. Turkmenistan Ltd.
20. ООО   «Аксаитовнефть»
21. ОАО   «Битран»
22. ООО   «КамСибОйл»
23. ООО   «КомиАрктикОйл»
24. ОАО   «Коминефть»
25. ЗАО    «ЛУКОЙЛ-АИК»
26. ООО   «ЛУКОЙЛ-Волгоград»
27. ОАО   «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтегаз»

1. Видение: Удерживать лидирующую позицию на мировом энергетическом рынке. Увеличивать бурения на территории России. Создавать новые технологии, которые будут лучше влиять на экосистему страны.
2. Миссия: Мы разрабатываем углеводородные залежи с соблюдением современных мировых экологических стандартов и сохранением ответственности перед населением.

SWOT – анализ