Реализация стратегии и операционные модели ПАО «Лукойл»

Реализация стратегии и операционные модели ПАО «Лукойл»

Задание 1

ПАО «Лукойл» - одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в России и мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Занимается:

• разведкой и добычей углеводородов;
• переработкой сырья на своих нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводах в России и странах Европы;
• реализацией продукции через собственные сбытовые сети (в том числе АЗС).

Компания владеет собственными энергетическими активами и распределительными сетями, включая возобновляемые источники энергии.

Основная деятельность корпорации сосредоточена в России, при этом более половины разведочного бурения происходит в Западной Сибири. Основные проекты за рубежом в большинстве сосредоточены в Иране.

Масштабность компании отражает необходимость разработки стратегии развития с выработкой определенных целей и соответствующих задач, направленных на их достижение. В ПАО «Лукойл» разрабатывается и утверждается долгосрочная стратегия развития, как правило, на текущий и плановый период.

В конце 2017 года была утверждена Программа стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы, в которой нашли отражение приоритеты в области устойчивого развития.

С момента основания ЛУКОЙЛ руководствуется принципами ответственного ведения бизнеса и стремится к достижению равновесия между социально-экономическим развитием и природно-экологическим благополучием.

Вышесказанное обуславливает, что подход ПАО «Лукойл» к управлению аспектами устойчивого развития базируется на согласованности интересов и планов компании с принципами устойчивого развития ООН, общечеловеческими ценностями, глобальными тенденциями и задачами национального и регионального развития.

Безусловными приоритетами на всех этапах создания стоимости являются вопросы промышленной, экологической, социальной и личной безопасности работников ПАО «Лукойл» и повышение ответственности в цепочке поставок.

В 2017 году Советом директоров ПАО «Лукойл» определены четыре стратегические цели в области устойчивого развития, которые можно соотнести с целями устойчивого развития и задачами ООН. Для достижения целей реализуется множество программ, ежегодно раскрывается информация о достигнутых результатах в публичных отчетах. На рисунке 1 представим стратегические цели ПАО «Лукойл» на период 2018-2027 гг.[pic 1]

[pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5]

[pic 6][pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

[pic 10][pic 11]

[pic 12][pic 13]

[pic 14][pic 15]

[pic 16][pic 17]

[pic 18][pic 19]

Рисунок 1 - Стратегические цели ПАО «Лукойл» на период 2018-2027 гг.

Отраженная на рисунке 1 информация говорит о том, что стратегия деятельности ПАО «Лукойл» включает в себя четыре ключевых цели осуществления деятельности, каждая из которых имеет ряд задач по их достижению.

Отметим, что стратегия выстраивается на долгосрочную перспективу и не может учитывать форс-мажорные обстоятельства и факторы, которые могут оказать значительное влияние на результат деятельности ПАО «Лукойл». Такие события возникли в 2020 году, в период пандемии новой коронавирусной инфекции COVID-19, что привело к некоторым изменениям в стратегии ПАО «Лукойл».

В 2020 году компания продолжила реализацию долгосрочной стратегии, однако в связи со снижением спроса и ухудшением конъюнктуры в условиях пандемии COVID-19, часть стратегических целей была не актуальна в 2020 году.  Однако ПАО «Лукойл» немного скорректировала цели под сложившуюся обстановку.

В области геологоразведки и добычи стратегической целью стал устойчивый органический рост добычи углеводородов с фокусом на создание стоимости и раскрытие потенциала имеющейся ресурсной базы. Реализация данной стратегической цели предполагается по двум аспектам: