Предпринимательские риски и бизнес планирование

Курсовой проект

На тему: Предпринимательские риски и бизнес планирование

Содержание

Введение…………………………………………………………………...………3

Глава 1. Сущность и основные элементы управления рисками предпринимательской деятельности…………………………………………….5

1.1.Сущность и виды рисков в предпринимательской деятельности………….5

1.2.Методика оценки предпринимательских рисков………………………….13

1.3.Основные способы управления риском……………………………………17

Выводы…………………………………………………………………………...20

Глава 2. Анализ рисков в процессе реализации проекта по организации деятельности свадебного салона…………………………………………….….22

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Свадебный салон»…………………………………………………………………………….22

2.2.Оценка рисков проекта…………………………………………………...…25

Выводы………………………………………………………………………...…36

Заключение…………………………………………………………………..…..38

Список использованных источников…………………………………..………41

Введение

В условиях рыночной экономики предпринимательская деятельность предприятий и особенно граждан осуществляется на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, которые определяются организационно-правовой формой предприятия. Государство не несет ответственности за результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Вместе с тем деятельность практически любого субъекта в условиях рыночной экономики осуществляется в условиях неопределенности, которая порождается изменчивостью внешней среды. Именно неопределенность выступает в качестве источника риска. Неполнота и недостоверность информации характерны для большинства зон хозяйствования в современных условиях.

Только в оперативно-производственном планировании решения могут приниматься в условиях полной информационной определенности. В стратегическом и тактическом планировании такие решения не возможны. Поэтому риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования. Его последствия сказываются на субъектах хозяйствования – ухудшение финансовых результатов его деятельности, вплоть до банкротства.

Это вызывает необходимость тщательного расчета степени риска при осуществлении коммерческих мероприятий и разработки мер по его снижению или недопущению.

Поэтому реализация бизнес-планов и снижение их рисков является актуальной в настоящих условиях развития.

Целью данного проект - снижения рисков реализации бизнес-плана «Свадебного салона» в г.Иркутск на основе анализа всех этапов организации бизнеса.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

1. Отобразить сущность и основные элементы управления рисками предпринимательской деятельности;
2. Провести анализ рисков в процессе реализации проекта по организации деятельности свадебного салона;
3. Разработать программу мероприятий по снижению рисков реализации проекта по организации деятельности свадебного салона;
4. Сделать технико-экономическое обоснование предложенных мероприятий по снижению рисков.

Глава 1. Сущность и основные элементы управления рисками предпринимательской деятельности

1.1.Сущность и виды рисков в предпринимательской деятельности

В странах с развитой экономикой накоплен богатый опыт рискового предпринимательства, сопровождаемый наглядными примерами процветания и краха, подъема и банкротства в зависимости от умелого и неумелого поведения, а также и везения в обстановке конкуренции. В среде рынка процессы производства, распределения, обмена и потребления продукции предполагают не избегание риска в принципе, а готовности его предвидения его и снижения до минимально возможного уровня.