Бизнес-планирование в системе предпринимательской деятельности

Вторая неделя

Тема лекции №2: Бизнес-планирование в системе предпринимательской деятельности

Цель: уточнить разницу между планами и определить основное предназначение бизнес-плана

Содержание лекции: 

1. Классификация планов на предприятии

2. Методика составления и разработки бизнес-плана                              

3. Содержание и характеристика разделов бизнес-плана

   Термины и определения.

 4.1. Классификация планов на предприятии

        В предпринимательской практике различают два вида планирования: бизнес-планирование и внутрифирменное планирование. Бизнес-план является основным документом, в котором раскрывается создание и развитие предпринимательской структуры, связанное с вложением инвестиций. Следующим видом по отношению к бизнес - планированию выступает внутрифирменное планирование, которое имеет целью дальнейшее развитие и организацию предпринимательской деятельности на основе бизнес-плана.

    Таким образом, объектов внутрифирменного планирования предпринимательской деятельности является взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих этот процесс. Все виды внутрифирменного планирования могут быть систематизированы по таким признакам, как уровень управления, степень точности, стадия разработки, тип цели.

     По уровню управления в зависимости от числа предпринимательских единиц, принято различать следующие виды планирования:

     По степени точности планирование может быть:

•        укрупненным;

•        уточненным (детализированным).

     По стадиям разработки планирование рассматривается как:

•        предварительное – проекты планов;

•        окончательное – утвержденные планы.

     По типам целей планы могут быть стратегические, тактические и оперативные.

      Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснование задач и целей достижения коммерческой организацией миссии.

     Тактическое планирование заключается в обосновании необходимых для достижения установленных целей, ресурсов и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, являясь делом среднего и низшего звена управления.

     Оперативное планирование – сосредоточено на планировании отдельных операций всех направлений деятельности в коммерческой организации. Исторически сложились два элемента оперативного планирования: план производственной деятельности и финансовый план.

    План производственной деятельности включает план сбыта (реализации) продукции, производственную программу, план материально-технического обеспечения, план по персоналу, плановый расчет себестоимости продукции и план доходов.

    Финансовый план обеспечивает прозрачность финансово-экономического состояния организации для собственников, инвесторов, кредиторов и является основным элементом управления финансами предприятия.

План не является законом, подчиняющим себе управление, он становится одним из его методов, отвечающих целям повышения эффективности экономического функционирования предприятий. Таким образом, можно сказать, что план представляет собой постановку строго определенной цели и детальное предвидение конкретных событий для объекта на строго определенный срок его функционирования. В рыночной экономике действуют четыре основных принципа планирования: оптимальность, гибкость, надежность, корректировка в процессе осуществления планов.

    Принцип оптимальности предполагает системный подход с широким использованием экономико-математических и других методов. В план должны быть заложены такие технико-экономические показатели, которые обеспечат относительную гибкость производства, его приспособляемость с помощью заранее заданных резервов к рынку, к действию внешних и внутренних факторов. Надежность объединяет свойства гибкости, оптимальности системы хозяйства и устойчивости технико-экономических показателей.

     Основными методами планирования являются балансовый, вариантный, программно-целевой, экономико-математический и нормативно-ресурсный.