Кәсіпкерлік стратегияны нығайту
Автор: Ilyas030820 • Ноябрь 12, 2021 • Реферат • 2,152 Слов (9 Страниц) • 1,045 Просмотры
Кенебай Ильяс Бейсенбайұлы
Кәсіпкерлік стратегияны нығайту
Тақырыбымызды бастамай тұрып «стратегия» сөзінін анықтамасын түсініп алған жөн. «Стратегия» термині ежелгі замандардан бастап әскери шеберлікте қолданылатын және қолда бар ресурстарды тиімді пайдалану арқылы дұшпанды жеңуді білдірген. Стратегия сөзі грек тілінен «стратегос», яғни генерал, қолбасшы дегеннен шыққан. Сонымен, стратегия деген сөз мұндай түсінікте бірнеше ғасырлар бойы белгілі болған. Бизнесте қолданбалы стратегияның қазіргі уақыттағы түсінігі ХХ ғасырдың ортасында пайда болды. Стратегия белгілі жағдайдың сипатымен сәйкес қалыптасқан кәсіпорын іс-әрекеттерінің кешені ретінде қаралған . Басқару саласындағы әйгілі маман П. Дракер де өзінің «Менеджмент тәжірибесі» атты классикалық кітабында фирманың стратегиясын қарап, кәсіпорынның ресурстары туралы қазіргі уақытта олар не болады және алдағы уақытта олар қандай болуы тиіс деген түбегейлі сұрақтың анықталуын стратегия талап ететінін айтып ескертеді Бүгінгі Қазақстандағы кәсіпкерлік айтарлықтай қиындықтарды бастан кешірсе де, қазірдің өзінде орын алған факт. Таңдалған тақырыптың өзектілігі кәсіпкерлік стратегиясыз нарықтық экономика болмайтындығы айқын. Біздің жас кезімізде болса да, бизнес қоғамдық өндірістің жетекші саласы болатынына күмән жоқ. Қазақстан Республикасында кәсіпкерлік қызметті дамытудың барлық алғышарттары қарқынды түрде құрылуда, атап айтқанда, меншікті жекешелендіру бойынша үлкен жұмыс жүзеге асырылды, соның арқасында кәсіпкерлікті, демек тұтас қоғамды дамыту үшін берік экономикалық негіз қалануда. Ел кәсіпкерлердің, ал кәсіпкерлер өз мемлекеттерінің қолдауының арқасында өркендеп келеді. Елімізде өркениетті бизнестің пайда болу кезеңін ел Президентінің "Қазақстан Республикасында Шағын кәсіпкерлікті қолдау мен дамытудың басым және өңірлік бағдарламалары туралы"Жарлығы қабылданған 1997 жылды батыл атауға болады. Содан бері оның басым дамуы мемлекеттік саясаттың ажырамас бөлігі болып табылады және қоғамдағы түбегейлі өзгерістердің көпшілігі онымен байланысты. Қазіргі уақытта Қазақстанда жүргізіліп жатқан экономикалық реформаның басым бағыттарының бірі шағын бизнестің қалыптасуы мен дамуы болып табылады. Шағын бизнес нарықтық тетіктерді қалыптастырудың негізгі шарттарының бірі болып табылатындығын және қазіргі заманғы нарықтық жүйенің құрамдас бөлігі болып табылатындығын қоғам барған сайын түсінеді. Шағын бизнесті өнеркәсіп секторын диверсификациялау (бөлу) арқылы бірлікте дамыту "Қазақстан - 2030"Стратегиясы негіздерінің бірін құрайды. Қазақстандағы шағын бизнес шаруашылық жүргізудің нарықтық жүйесін құрудағы қажетті буын ғана емес, сонымен қатар қоғамның әлеуметтік қайта құрылуындағы неғұрлым маңызды элемент болып табылады.
Стратегия-бұл шындықты қалаған нәрсемен байланыстыратын жұқа жіп. Кәсіпорынның даму стратегиясының нақты егжей-тегжейлі жоспары оны нығайтуға және қажетті нәтижеге қол жеткізуге көмектеседі. Кәсіпорынды дамытудың сауатты стратегиясы-бизнестің өсіп, тұрақты пайда әкелуінің кепілі. Ұзақ мерзімді, ұсақ-түйекке дейін ойластырылған жоспарларды жасау компанияға тек тоқтап қана қоймай, бәсекелестерден де озып кетуге көмектеседі.Қазіргі әлемде бұл әсіресе өзекті. Нарыққа үнемі жаңа ойыншылар келеді, жаңа бизнес-трендтер пайда болады, бәсекелестік күн бойынша емес, сағат бойынша өсуде. Егер сіз белгілі бір стратегияны жасамай-ақ, бизнесті қажетінше жүргізсеңіз, онда бір сәтте сіз бәрін жоғалтуыңыз мүмкін. Бірнеше мысалды қарастырайық: 1)Әлемге әйгілі "Coca-Сола" бренді қуатты дамыту және нығайту стратегиясын іске асыруда. Бұл іс жүзінде қалай көрінеді? Өндіруші Қазақстан нарығын игеруге шешім қабылдаған кезде, ол елеулі бәсекелесі – Пепсиге тап болды. Өндірістік қуаттылықты арттыру және "Coca-Сола"өндірістік негізін қалыптастыру басталды. 95-шы жылдары осы сусынды құю зауыты іске қосылады. Бренд біртіндеп үлкен, содан кейін кішігірім аймақтарға енгізіледі. Қабылданған шаралар жиынтығы брендке бәсекелестерден айтарлықтай артықшылық берді. 2) Немесе Хилтон қонақ үй кешені мысалында кәсіпорынның даму стратегиялары. Бір сәтте нарықтың толып кетуі пайда болды, ал компания мамандандырылған қонақ үйлер, олар айтқандай, іс жүзінде қалмады. Хилтон басшылығы компанияның бағытын өзгертті және орташа табысы бар тұтынушыға арналған қонақ үйлер салу жұмыстары басталды. Тауашаның кеңеюі бәсекелестік күрестің пайда болуына әкеледі деп болжалды. Бұл жоғары сапалы клиенттерге қызмет көрсетуді бәсекелестік артықшылық ретінде пайдаланған Хилтон басшылығының сәтті стратегиясының арқасында болған жоқ. Сонымен,кәсіпкерлік стратегия нарықтық экономикаға бағытталған кез-келген қоғамның тұрақтылығы үшін қажет. Кәсіпкерлік стратегияны дамыту көптеген проблемаларға тап болады, атап айтқанда, бұл ақпараттық проблемалар, қаржылық, институционалдық, білім беру және мемлекеттік (бюрократизм, сыбайлас жемқорлық), барлық осы проблемалар шешілуде, және менің ойымша, жақын болашақта біздің еліміз осы проблемаларды шешу үшін алдына қойылған міндеттерді шешеді. Дәл осы шешімдердің арқасында еліміздің экономикасы тұтастай дамитын болады. Эссенің қорытындысын Президентіміз Н.Ә.Назарбаевтың сөзімен аяқтағымыз келеді "біз алдымызға мақсат қойдық - Қазақстанды өмір сүру стандарттары жоғары әлемдегі ең серпінді дамып келе жатқан мемлекеттердің біріне айналдыру. Әлбетте, бұл мақсатқа адами әлеуетті, отандастарымыздың іскерлігін жандандыру негізінде ғана қол жеткізуге болады".
...