Организационно-управленческий анализ организации на примере ИП Гришнин ВЮ (магазин профессиональной косметики «Индустрия красоты»»)

Курсовая работа

На тему «Организационно-управленческий анализ организации на примере ИП Гришнин ВЮ (магазин профессиональной косметики «Индустрия красоты»»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        5

1.        Анализ миссии и цели организации        7

1.1        Анализ миссии организации        7

1.2 Определение и анализ целей организации        10

2 Анализ организационной структуры управления        15

2.1 Количественный анализ организационной структуры управления        15

2.2 Функции менеджмента фирмы и основы группировки работ        23

2.3 Линейное и оперативное руководство основной деятельностью.        26

3 Положение об отделах и службах, должностные инструкции.        28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        31

ПРИЛОЖЕНИЕ 1        32

ВВЕДЕНИЕ

В данный момент времени каждая организация, для того чтобы результативно действовать в обстоятельствах рыночной экономики, должна оперативно формировать оптимальные варианты "ответов" на все без исключения потенциальные перемены. Каждый день образующейся в процессе своей деловой деятельности. Процесс развития и применения оптимальных вариантов "ответов" выполняется в рамках концепции общего управления качеством функционирования организации.

Научно обоснованное развитие организационных структур управления – важная задача современного периода адаптации хозяйствующих субъектов в рыночной экономике. В новейших обстоятельствах необходимо обширно использовать основы и способы проектирования организации управления на основе целого подхода.

В отсутствие развития способов проектирования управления усложняются совершенствование управления и увеличение производительности изготовления в силу ряда причин:

• в новых условиях в целом ряде случаев невозможно оперировать прежними организационными формами, которые не соответствуют условиям рыночных взаимоотношений, создают опасность деформации самих задач управления;
• в сферу хозяйственного управления нереально переносить закономерности управления техническими системами.

Систематический подход к совершенствованию организационного механизма во многом был подменен введением и использованием автоматизированных систем управления (АСУ) работой исключительно важной, но не единственной в развитии управления на всех уровнях.

Организационная структура управления — понятие широкое. В первую очередь в целом, оно включает систему целей и их распределение между разными звеньями, поскольку механизм управления должен быть нацелен на результат целей. Сюда же относятся состав подразделений, которые присутствуют в определенных связях и отношениях между собой; разделение задач и функций по всем звеньям; разделение ответственности, полномочий и прав внутри организации, отражающее соотношение централизации и децентрализации. Важными элементами структуры управления являются коммуникации, потоки данных и документооборот в организации. В конечном итоге, организационная структура — это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих вопросов.

Такая разносторонность организационного механизма несовместима с использованием, каких - либо конкретных методов или формальных, или неформальных. Непосредственно по этой причине следует исходить из сочетания научных методов и принципов формирования структур (системного подхода, программно-целевого управления, организационного моделирования) с большой экспертно-аналитической работой, исследованием российского и иностранного опыта, близким взаимодействием разработчиков и тех, кто можно сказать будет применять проектируемый организационный механизм. В основу всей методологии проектирования структур должно быть принято четкое построение целей организации. При этом организация рассматривается как многоцелевая система, поскольку ориентация на одну цель никак не отражает ее разнообразную роль в формировании экономики.