Совершенствование методов мотивации сотрудников таможенных органов

Тема: «Совершенствование методов мотивации сотрудников таможенных органов»

Глава 1.  Теоретические аспекты мотивации как одной из функций управления.

1. Понятие, сущность и виды мотивации.
2. Особенности мотивации сотрудников таможенных органов в РФ

1. Международный опыт мотивации сотрудников таможенных органов

Глава 2.  Анализ системы мотивации сотрудников таможенных органов Российской Федерации

2.1 Методы мотивации сотрудников таможенных органов

2.2. Оценка эффективности мотивации сотрудников таможенных органов Российской Федерации

2.3.  Практика применения методов мотивации сотрудников таможенных органов Российской Федерации

Глава 3 Пути совершенствования системы мотивации сотрудников таможенных органов

3.1 Проблемы мотивации сотрудников таможенных органов

3.2 Основные направления совершенствования системы мотивации сотрудников таможенных органов Российской Федерации

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день основой существования любого предприятия является наличие цели. Целью являются те результаты, которых организация стремиться достигнуть, и, соответственно, на достижение которых акцентирована ее детальность. Для того, чтобы добиться стоящих перед организацией целей, она применяет необходимые ресурсы, которые предоставляют возможность стабильной работы предприятия в процессе достижения этих целей.

Фундаментальной составляющей управления организацией является управление этими ресурсами. В деятельности организации можно отменить управление природными, материальными и другими ресурсами, но управление людьми является частью управления любой организации. Кроме того, очевидно, что к людям следует применять исключительные методы управления, так как люди значительно отличаются по своим особенностям от других ресурсов, которые использует предприятие.

Изучая функции управления, такие как планирование, организация деятельности, мотивация и контроль, сделан вывод, что основным методом управления сотрудников является мотивация, так как она является психофизиологическим процессом, управляющим непосредственно  поведением человека и  побуждает сотрудников к деятельности для достижения личных целей и целей организации.

На современном этапе руководитель должен глубоко разбираться и дифференцировать все потребности личности, понимать какое место они занимают в процессе мотивации, их зависимость и иерархию для качественного осуществления мотивации.

Теоретическая часть мотивации представляет собой точный, грамотный и стратегически выработанный план.

Правильное использование теоретических знаний в данной сфере, позволит руководству на практике качественно и разумно добиться поставленных перед таможенными органами целей с эффективным применением мотивационной функции управления.

Совершенствование системы мотивации сотрудников таможенных органов является основным направлением в программе развития Федеральной таможенной службы( далее – ФТС). Причина этого заключается в том, что при отсутствии грамотно организованной системы мотивации увеличивается вероятность масштабного ухудшения результативности государственных служащих.

Соотношение сотрудников увеличивающимся требованиям (постоянное совершенствование знаний и их выдвижение на новый этап, развитие профессиональных навыков, коммуникативная активность, высокий уровень творческой активности, применение новых технологий) является фундаментом эффективного осуществления инновационной деятельности организации.