Кәсіпорында жиналыс әдісін пайдалану

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ АУЫЛ ШАРУАШЫЛЫҒЫ МИНИСТРЛІГІ[pic 1]

Жәңгір хан атындағы Батыс Қазақстан аграрлық- техникалық университеті

Экономика және аудит жоғарғы мектебі

Курстық жұмыс

Тақырыбы: «Кәсіпорында жиналыс әдісін пайдалану»

Тексерген: доцент , Хусаинов Б.М

Орындаған: БМУ-31 топ студенті, Рахметов.Н.Е

Орал 2021

Мазмұны

Кіріспе...............................................................................................

1тарау Іскерлік кеңестің мәні мен ерекшеліктері

1.1. Іскерлік кеңес ұғымы................................................................

1.2. Қызметтік кеңестің мақсаттары мен міндеттері...................

1.3.Іскерлік кездесудің ерекшеліктерімен маңызы.

1.4. Іскерлік кездесулердің жіктелуі..............................................

2 тарау. Іскерлік кеңестер өткізу технологиясы

2.1. Қызметтік кеңестерді жоспарлау және дайындау.................

2.2. Кеңестің ұзақтығы, регламенті және хаттамасы...................

2.3. Іскерлік кеңесті өткізу кезеңдері.............................................

Кіріспе

Әр түрлі зерттеулер көрсеткендей, қазіргі заманғы көшбасшы жұмыс уақытының 50 - ден 90%-на дейін жиналыстар, жиналыстар, кездесулер, әңгімелер, келіссөздер және т.б. процесінде болып жатқан ақпарат алмасуға жұмсайды. және бұл өмірлік қажеттілік, өйткені ақпарат бүгінде кез-келген нысандағы немесе ұйымдағы әлеуметтік-экономикалық, техникалық, технологиялық дамудың маңызды ресурсына айналды. Мұндай жағдайда ақпаратқа ие болу дегеніміз-нақты билікке ие болу, оның жетіспеуі кез-келген экономикалық қызметті бұзады.

Іскерлік кездесулер - жиналыстар басқару қызметінің маңызды нысандарының бірі болып табылады. Жиналыс барысында бағыныштылар мен көшбасшы арасында ақпарат алмасу жүреді, басқарушылық шешімдер қабылданады.

Қазіргі іскери жиналыс менеджменттің маңызды құрамдас бөлігі ретінде ұжымдық ақпарат алмасудың бір түрі болып табылады, бәсекелестік жағдайында нарықтық жағдайға тез жауап бере алатын, ең тиімді, ұтымды және нақты шешімдер қабылдауға мүмкіндік беретін сыртқы және ішкі ортаны өзгертетін икемді және динамикалық ұйымдастырушылық құрал болып табылады.

Тәжірибе көрсеткендей, іскерлік кездесулер әрдайым тиісті нәтиже бермейді, өйткені көптеген менеджерлер оларды ұйымдастыру және өткізу технологиясын түсініксіз елестетеді. Нәтижесінде іскерлік кездесулер жиі шақырылады және нашар дайындалады немесе мүлдем шақырылмайды. Кеңес өзінің тікелей тағайындалуынан басқа маңызды оқу-тәрбие міндетін де шешеді. Жиналыста қызметкерлер ұжымда жұмыс істеуге, ортақ міндеттерді шешуге кешенді түрде қарауға, ымыраға келуге, панорамалық көріністі қалыптастыруға және т. б. үйренеді. Кейбір қызметкерлер үшін іскерлік жиналыста болу-жоғары деңгейдегі менеджерлерді көрудің және тыңдаудың жалғыз мүмкіндігі. Сонымен қатар, іскерлік жиналыста басшыға өзін көрсетуге және ұжымды басқару саласындағы менеджердің талантын ашуға мүмкіндік беріледі.

Қызметтік кеңестерді шебер ұйымдастыру-бұл өндірістік мәселелерді шешудің шарты ғана емес, сонымен қатар адамдардың қарым-қатынасына жағымды әсер етеді, олардың одан әрі дамуын ынталандырады. Бұл өз кезегінде Ұйымның жалпы өнімділігінің өсуіне әсер етуі мүмкін.

Курстық жұмыстың тақырыбы өзекті болып табылады, өйткені тиісті дайындық және өткізу деңгейімен кездесу басқару қызметінің тиімді әдісі болып табылады, өйткені әртүрлі мәселелер мен мәселелер бойынша қабылданатын шешімдердің негізінде олардың ұжымдық талқылаулары мен ұсыныстары жатыр.

Курстық жұмыстың мақсаты-жиналыстарды ұйымдастыру процесін қарастыру.

Қойылған мақсатқа сәйкес курстық жұмыстың міндеттері:

- Іскерлік кеңестің мәні мен ерекшеліктерін қарастыру;

- іскерлік кеңестер өткізу технологиясын зерттеу;

- іскерлік кеңестерді өткізу тиімділігінің шарттарын анықтау.

1.Іскерлік кеңестің мәні мен ерекшеліктері

1.1 Іскерлік кеңес түсінігі

Жиналыс (қызметтік немесе іскерлік) - бұл нақты шешімдер қабылдаумен аяқталатын ұжымдық мақсатты ақпарат алмасу тәсілі. Бұл өте қысқа мерзімге құрылған және белгілі мақсатқа ие ұйымның ерекше түрі. Бұл ұжымның осы ұжымның өзекті мәселелері бойынша іскерлік қарым-қатынасын ұйымдастыру нысаны