Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Анализ цепи поставок федеральной торговой сети «Пятерочка»

Автор:   •  Октябрь 11, 2021  •  Эссе  •  1,030 Слов (5 Страниц)  •  657 Просмотры

Страница 1 из 5

[pic 1]

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Самарский государственный технический университет»

(ФГБОУ ВО «СамГТУ»)

__________________________________________________________________

Кафедра «Управление и системный анализ теплоэнергетических и социотехнических комплексов»

ЭССЕ

по дисциплине: «Управление цепями поставок»

На тему: «Анализ цепи поставок федеральной торговой сети «Пятерочка»

Выполнил:

5-ТЭФ-9

Сударов А. А.

Проверил:

Федоренко Р. В.

Самара 2021

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Основная часть…………………………………………………………………….4

Заключение………………………………………………………………………...7

Список использованной литературы……………………………………………..8


ВВЕДЕНИЕ

Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» - крупнейшая российская сеть продуктовых магазинов «у дома».

«Пятёрочка» основана в 1998 году. Ее основателями считаются:

предприниматель Андрей Владимирович Рогачев, предприниматель Александр Владимирович Гирда.

Гендиректором "Пятерочки" является Сергей Гончаров.

Первый магазин торговой сети открылся в 1999 г. в Санкт-Петербурге. В 2019 г. была представлена новая концепция торговой сети и открыт первый обновленный магазин в Москве, а также стартовала масштабная программа обновления торговой сети. Количество магазинов «Пятёрочка» составляет 16 096 (данные на 30.06.20 г.), из них в новой концепции - 1 120. Федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group. Сеть X5 Retail Group включает в себя супермаркеты «Перекрёсток», гипермаркеты «Карусель», а также распределительные центры и грузовой автотранспорт.

Стратегическая цель «Пятерочки» – быть компанией первого выбора для российских покупателей, самым привлекательным работодателем для сотрудников и самой ценной инвестицией для своих акционеров. Признание других групп – поставщиков, местных сообществ, государства – необходимое условие устойчивого движения к нашей цели.

Бизнес-модель X5 Retail Group отвечает принципам устойчивого развития и реализуется с учетом трех обозначенных заинтересованными сторонами приоритетов, которые были соотнесены с наиболее значимыми для деятельности ЦУР ООН: люди (ликвидация голода, хорошее здоровье и благополучие, достойная работа и экономический рост), планета (ответственное потребление и производство) и получение прибыли.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

                 

Торговые сети и распределительные центры X5 Group расположены в 66 субъектах Российской Федерации на территории 7 федеральных округов.

На сегодняшний день «Пятерочка» — самая крупная в России, динамично развивающаяся сеть универсамов с доступными ценами и широким ассортиментов товаров повседневного спроса.

Средняя площадь магазина составляет около 390 м2, а средний ассортимент насчитывает примерно 4,5 тыс. товарных позиций.

Количество магазинов данного формата достигло 16,8 тыс., совокупная площадь которых составила более 7,2 млн м2. Кроме того, были выпущены около 85 млн карт лояльности, а количество активных пользователей превысило 39 млн человек.

Сеть продолжает активно развиваться и осваивать новые рынки на территории России, а также в Казахстане и на Украине. За 21 год своего существования она выросла от одного магазина в Санкт-Петербурге до более чем 9000 популярных универсамов. География сети включает крупнейшие города Центрального и Северо-западного регионов России, Урал, Башкирию, Сибирь, юг страны. Магазины популярного бренда появляются и в небольших городах, и в малонаселенных поселках и деревнях.

Около половины чистой розничной выручки сети «Пятерочка» приходится на Центральный федеральный округ.

...

Скачать:   txt (15.8 Kb)   pdf (159.4 Kb)   docx (42.5 Kb)  
Продолжить читать еще 4 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club