Реорганизация: этапы и методы

[pic 1]

Факультет Экономики и менеджмента          Кафедра Менеджмента

Уровень образования: Бакалавриат

Направление: Менеджмент

Профиль: Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Теория организации

на тему:

«Реорганизация: этапы и методы»

Студент    Ахмеров Артур Зиннурович                     

                                               Ф.И.О. (полностью)                                                                                                                                                                                                                 

Научный руководитель:

д.э.н., доцент      Емельянов Сергей Владимирович        

ученая степень, звание                       Ф.И.О. (полностью)                                                                      

Москва 2015

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

1 ЗАКОНОДАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕДУРЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ        5

2 ПОНЯТИЕ РЕОРГАНИЗАЦИЯ: ЭТАПЫ И МЕТОДЫ КАК НАУЧНАЯ КАТЕГОРИЯ        11

3 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. РЕОРГАНИЗАЦИЯ  АОЗТ ПРОБИЗНЕСБАНК        25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        32

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        34

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной работы определяется ниже изложенным.

В наше непростое для бизнеса время предприятия выстраивают свою стратегию развития с учетом положения на рынке, который диктует им свои условия для развития, и тогда предприятие объединяется с другими юридическими лицами, изменяет свою форму собственности или же распадается на небольшие дочерние компании.

Реорганизация организации – это такой вид корпоративного действия, когда происходит одновременное создание одного, или нескольких новых, либо прекращение одного, или нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц.

Часто путают финансово-управленческое понятие: реструктуризация компании и юридическое понятие: реорганизация.

Реструктуризацией компании является изменение под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды структуры компании: порядка построения, а также элементов, формирующих ее бизнес. Реструктуризация включает совершенствование системы управления компании, также финансово-экономической политики, операционной деятельности, управления персоналом, системы маркетинга и сбыта,  

До начала 2000-х гг. российские студенты практически были лишены возможности изучать современные концепции и школы организационной теории по русско-язычной литературе, хотя к этому времени вышло несколько учебных пособий, посвященных проблематике организации, в них, как правило, теория организации трактовалась исключительно как теория систем, создав общую основу для различных концепций и школ — рассмотрение организации как открытой системы.

Поэтому появление в 2000 г. первого издания учебника «Теория организации», автором которого выступает один из наиболее авторитетных российских специалистов по управлению Б.З. Мильнер [10], без преувеличения можно было считать событием.

Учебник Б. З. Мильнер «Теория организации» представляет собой уже восьмое его издание, расширенное и переработанное по сравнению с первым. Но сконцентрированный Б.З.Мильнером в отдельном разделе учебника ответ на вопрос о реорганизации: этапах и методах, печатается во всех его изданиях без изменения и стал основной точкой зрения в науке теория организации.