Этапы и методы управления рисками в организации

Определяя конкретное направление и способы для устранения рисков, каждое предприятие, в первую очередь, должно придерживаться соблюдения следующих условий:

– управление рисками должно сочетаться с корпоративной стратегией, принятой в организации;

– для решения проблемы опасны действия в пределах, превышающих размер собственного капитала;

– неразумно подвергать угрозе многое ради сомнительного выигрыша в незначительном;

– важен тщательный анализ для предугадывания возможных последствий проблемы;

– принятый вариант должен быть экономически обоснованным, основанным на достоверной информации и не оказывающим отрицательного действия на итоговые показатели хозяйственного функционирования предприятия;

– принимаемые решения должны основываться на учете объективных показателей сферы, где ведется деятельность предприятия [48, с. 23].

Деятельность организации в области управления рисками направлена на защиту от негативного действия рисков, угрожающего получению прибыли. Она способствует решению основной задачи предпринимательства: в зависимости от ситуации выбрать из нескольких вариантов оптимальное решение, учитывая при этом, что чем большую прибыль обещает принятие этого решения, тем оно рискованнее [49, с. 27]. Качественное управление риском повышает шансы организации добиться успеха в долгосрочной перспективе и уменьшает опасность ухудшения ее финансового положения. Таким образом, процесс управления рисками включает следующие этапы:

– выявление риска и определение степени его влияния на компанию;

– использование методов качественного и количественного анализа;

– формирование программы управления рисками (ПУР) на уровне организации и выбор методов воздействия на риск;

– принятие решения;

– непосредственное воздействие на риск;

– мониторинг и контроль надлежащего исполнения плана;

– выявление закономерностей между работой системы управлением рисками и текущими финансовыми результатами;

– заключение об эффективности [37, с.116].

По итогам проведенного анализа рисков осуществляется переход к формированию программы управления рисками.

Формирование программы управления рисками в зависимости от результатов их анализа делится на две части: по приемлемым и не приемлемым для организации видам риска. Предварительная разработка примерных мероприятий по управлению приемлемыми рисками рассматривается в таблице 4.

Таблица