Планирование кадров и расходов на оплату труда

Содержание

Введение        3

1. Теоретические аспекты планирования на предприятии.Факторы формирования расходов на персонал организации        5

2. Анализ планирования затрат на предприятии ООО «Металлпром»        15

3. Предложения по совершенствованию планирования на предприятии        28

Заключение        40

Список используемой литературы        42

Введение

         Проблема исследования. В любой организации ответственность за планирование лежит на высшем и среднем звене. Планирование осуществляется в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе. При разработке планов организационного управления важно сопоставлять запланированные функции с возможностями и ресурсами, необходимыми для их выполнения. На более низких уровнях организации ожидается, что менеджеры среднего звена будут выполнять задачи, которые помогают достичь целей организации в целом. Это включает в себя создание бизнес-планов, прогнозирование потребностей в логистике и т. д.

          Степень разработанности темы исследования: проблема совершенствования видов и методов управления персоналом изучается многими зарубежными, советскими и российскими учеными.

         Общие аспекты подхода к управлению персоналом на государственной службе России в современных условиях отражены в работах специалистов: Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базарова, А.А. Деркач, М.М. Забродина, В.И. Лукьяненко, В.А. Мальцева, Г. Одегова, А.Г. Поршнева, З.П. Руманцева, Х.А. Саломатина, с. Спивак, П.Е. Тихонова, А.И. Турчинов и др.

Информационная база: статьи и отчеты, опубликованные в периодических изданиях, формы годовой бухгалтерской отчетности ООО «Металлпром».

              Анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития, точное понимание и реализация стратегических и тактических целей организации – одна из основных функций управления человеческими ресурсами. Предвидеть ситуацию на рынке труда и в своем коллективе для принятия превентивных мер; мотивация сотрудников, оценка и обучение и т.д.

          Цель исследования – планирование сотрудников ООО «Металлпром».

         Задачи курсовой работы:

1. Собрать общую характеристику ООО «Металлпром»;

2. Провести анализ сотрудников ООО «Металлпром»;

3. Исследование кадрового планирования ООО «Металлпром».

Методика исследования: экономико-статистический, экономико-математический метод.

Структура работы: состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

1. Теоретические аспекты планирования персонала на предприятии. Факторы формирования расходов на персонал организации

Существует множество определений планирования персонала раскрывающих его сущность с различных сторон.

Понятие планирования персонала разными авторами определяется как:

-        процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена [1; с.156];

-        определение целей и мероприятий по обеспечению организации персоналом оптимального количества (кадровый состав) и качества (компетентность и мотивированность) и его эффективному использованию в интересах организации (Н.П. Беляцкий) [2; с.81];

-        процесс количественного, качественного, временного и пространственного определения потребности в персонале, необходимом для достижения целей субъекта хозяйствования [3; с.55].

 В управлении персоналом под планированием, чаще всего, понимают предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями организации [4; с.239].

Планирование персонала можно представить в виде схемы на рисунке:

[pic 1]

Рисунок 1 – Планирование персонала