Управленческий цикл руководителя

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И ДИЗАЙНА»

Высшая школа: Высшая школа печати и медиатехнологий

Институт: Институт медиатехнологий

Кафедра: Гуманитарных и социально-экономических дисциплин

Направление: 42.03.03 - Издательское дело— Форма обучения: заочная

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина: Организационное поведение

Тема: Управленческий цикл руководителя

Выполнил:

Студент группы: 3-ГИЗ-5                                                                          Фадеева В.О.

Преподаватель:

Доцент, кандидат психологических наук,                                           Карпова Е.А.

Оценка:

__________________                                   22.12.2022                              

(оценка)                                                              (дата)                                       (подпись)

Санкт-Петербург 2022

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 

     Управление любой структурой состоит из определенного последовательности действий – руководитель ставит цели, принимает решения, делегирует полномочия и т. д. В управлении процесс управления разделяется по определенным признакам на группы действий, называемых функциями управления. Повторение этих функций в определенном порядке создает управленческий цикл.

При управлении предприятием реализуются как всеобщие функции, характерные для всех систем, так и функции, присущие только этой системе. Наличие общих функций определяет фундаментальное целостность структуры процесса управления на предприятиях, свободно от их отраслевой принадлежности.

Основными функциями управления предприятием являются: долгосрочное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координация; контроль и бухгалтерский контроль. Таким образом, основой управленческой деятельности является выполнение менеджером четырех общих функций, составляющих так называемый управленческий цикл: планирование, организация, мотивация, контроль.

 Предметом исследования является управленческий цикл руководителя.

Цель данной работы: изучение управленческого цикла руководителя, анализ управленческой деятельности руководителя.

 В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:

- изучение того, что такое цикл управления

 - выявление ситуаций в управленческом цикле руководителя

 - проведение оценки управленческого цикла менеджера     

1. Управленческий цикл руководителя

Управление - это непрерывный процесс воздействия на команду людей, организующий координацию их деятельности в производственном процессе для достижения наилучших результатов при наименьших затратах. Суть управления заключается в оптимальном использовании ресурсов (земли, рабочей силы, капитала) для достижения поставленных целей [1].

Цикл - это набор процессов, выполняемых в течение определенного периода времени. В производственном процессе цикл управления обычно осуществляется постоянно и имеет тенденцию к возобновлению [2].

Цикл управления - это схема поэтапной работы по управлению деятельностью компании. Суть цикла заключается в том, что менеджер выполняет определенные действия в правильной последовательности и достигает желаемых результатов [5].

       Цикл управления может быть сокращенным (еженедельный период выполнения), коротким (ежемесячный), периодическим (ежеквартальный), удлиненным (полугодовой), длительным (годовой), продолжительным (более года). Это может не обязательно вписываться в строгие календарные рамки. Но во всех случаях профессиональная деятельность и профессиональное общение руководителя проявляются специфическим образом: информационная подготовка решения — принятие управленческого решения — "запуск" решения — организация исполнения — контроль за исполнением — оценка финальных итогов. Объектом управленческого цикла является деловое поведение сотрудников (см. табл. 1).