Условия принятия решений

ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

МОСКОВСКИЙ ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

курсовая работа по дисциплине:

«Организация управленческого труда»

Тема: « Условия принятия решений »

Выполнил:

студент ФИО

группа 19 БУПЗд

Проверил:

Небродовская-Мазур Е.Ю.,

канд. психол. наук

Москва, 2022

Оглавление

Введение        3

1. Понятие управленческих решений        4

2. Параметры и условия обеспечения качества управленческих решений        8

3. Эффективность управленческих решений        11

Заключение        19

Список использованных источников        20

1. Введение

Одной из главных характеристик менеджмента как человеческой деятельности является принятие решений. Решение - это серия действий по решению проблемы, всегда предшествующих определению цели, оценке текущей ситуации, определению и постановке проблемы. Процесс принятия решений, несмотря на его очевидную простоту, очень сложен. В нем довольно много тонкостей, а подводные рифы хорошо известны профессиональным менеджерам.

Каждая организация и каждое учреждение государственного управления принимают управленческие решения. В каждом из них практика принятия управленческих решений имеет свои особенности, зависящие от характера и конкретных обстоятельств его деятельности, его организационной структуры, текущей системы коммуникаций и внутренней культуры. Однако любой процесс принятия решений имеет общую черту, независимо от того, где он осуществляется. Это единое ядро, которое формирует методы разработки и принятия решений, используемые в любой организации. Побуждением к управлению процессом принятия решений является необходимость решать проблемы. Чтобы решить эту проблему, необходимо правильно ответить на следующие вопросы: что делать; как это сделать; в каком объеме; в какие сроки; где; для кого; это даст инвесторам и обществу в целом. Организация является основным подразделением, принимающим управленческие решения.

Решение руководителя объединено в единое общеэкономическое действие с целью достижения необходимых сил и средств, а также организационных мер системы управления.

Решения - это основа экономического управления. В основе самого решения лежит понимание законов и принципов управления, а также правильное понимание полученных задач и правильная оценка ситуации.

1. 1. Понятие управленческих решений

Принятие управленческих решений - основная форма управленческой деятельности — занимает центральное место в системе управления предприятием.^[1]

Эта ключевая роль управленческих решений обусловлена тем фактом, что все управленческие функции направлены на подготовку, принятие и реализацию решений.

Принятие управленческих решений является главной задачей и повседневной ответственностью менеджеров всех уровней. Задача принятия управленческих решений состоит в том, чтобы найти наилучший или приемлемый для данных условий курс действий для достижения одной или нескольких целей, то есть желаемого состояния процесса, явления или результата деятельности. Разница между фактическим и ожидаемым состоянием является проблемой (или проблемной ситуацией), и выбор путей и методов устранения этой разницы является сутью процесса формулирования, принятия и реализации управленческих решений. В конечном счете, управленческие решения являются результатом управленческой деятельности.

В более широком смысле принятие управленческих решений рассматривается как основной вид управленческой работы, представляющий собой совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий по обеспечению выполнения управленческих задач. Объектом принятия управленческих решений всегда являются какие-то проблемы, то есть сложные теоретические задачи или фактические условия, которые не позволяют получить ожидаемые результаты в этих условиях.

Характеристиками этой проблемы являются следующие основные характеристики: