Эссе по книге «Бережливое производство» Д. Джонс Д. Вумек

Эссе по книге «Бережливое производство» Д. Джонс Д. Вумек

На протяжении последних десятилетий в РФ крайне сильно возрос интерес к вопросам менеджмента, управления предприятиями. Это не может не радовать, хотя, конечно же, жаль, что данный интерес стал проявляться столь поздно. Можно сказать, что практически весь 20 век был потрачен на то, чтобы искать модели эффективного управления бизнес процессами, причем в той среде, которая крайне быстро менялась под воздействием результатов самого бизнеса.

За довольно-таки небольшой срок были пройдены века машин, систем, качества, знаний и информации. И изменения не прекратились, а, напротив, продолжают ускоряться. Россия, к огромному сожалению, не смогла принять участия в данных процессах.

На сегодняшний день тем людям, которые занимаются управлением бизнес процессами, организациями, подразделениями, крайне сложно. С одной стороны, Российской Федерацией были пропущены целые эпохи и культуры управления. Не имеется в России также и традиций, школ, опыта предшественников, что только благоприятно сказалось бы на их деятельности. Не имеется также и налаженных и отточенных системы менеджмента. Большая часть собственников, не отрываясь от вопросов, связанных с управлением собственностью, пытаются управлять бизнес процессами и всем производством. С другой стороны, на головы менеджеров, как из рога изобилия, сыплются новые и не очень новые концепции, модели, системы, методы менеджмента.

К сожалению, или к счастью, многое из этого предстоит освоить, чтобы выжить и сохранить конкурентоспособность.

Для этого надо читать литературу и осваивать навыки поведения в тех или иных ситуациях. Одной из подобных книг представлена книга Д. Джонса Д. Вумека «Бережливое производство».

В первой части объясняются принципы создания бережливого производства.

Во второй части показаны примеры применения на разных по размеру предприятиях в разных странах.

В третьей части авторы фантазируют о том, как могло бы выглядеть бережливое предприятие.